编者按:宝武2025年半年度工作会议的召开，为集团公司上下同欲奋战三季度、冲刺下半年，全力以赴完成全年生产经营目标任务，吹响了冲锋号角。宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，要深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央企业负责人研讨班精神，按照集团公司“新阶段、新战略、新模式”战略部署，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力。会上，中南钢铁、欧冶工业品、宝武资源等单位作专题报告，立足新阶段，以精益运营驱动高效化发展，奋力谱写高质量发展新篇章--

■特约通讯员 陈立新

今年上半年，中南钢铁深入贯彻宝武“新阶段、新战略、新模式”战略部署，全面落实“四化”发展方向和“四有”经营原则，坚持创新为魂、效率为要、奋斗为本，强化以自由现金流为核心的算账经营体系建设，深化改革创新，释放整合协同效能，交出了一份逆势突围的“期中答卷”。1-6月，中南钢铁吨钢利润分位值较2024年提升5个分位，利润总额同比减亏13.3亿元。

构建穿透式算账经营体系夯实生存根基

面对复杂严峻的行业形势，中南钢铁将“活下去”作为首要战略命题，将算账逻辑贯穿生产经营全流程，构建起穿透式算账经营体系，努力筑牢生存根基。

简单高效组建经营体，以机制变革促经营责任落实，牵引经营体从生产者向经营者转型。通过日、周、月三级闭环管控实现经营动态可视化，每日输出毛利、产品边际、产品库存、废钢性价比等7类日报，每周形成生产经营周报、经营中心运营周报等专业分析报告，月度开展“四本账”深度复盘。铁前系统通过动态优化配煤配矿结构，全面提升国内矿比例，1- 6月实现原料结构创效42.6元/吨。

严格执行资产负债率与自由现金流双约束机制。通过将14个新建项目转化为降本工程，年化创效1.24亿元。创新“接续对标”模式，开展基地间相似工程对标，有效降低投资成本，重庆钢铁超低排改造项目露天料场封闭改造B3棚节资率达34.2％。

深化“三压减三提升”工作，多维提升资金效率。通过强化跨部门协同联动，高效压降负债规模的同时，实现融资成本持续降低。6月末资产负债率完成集团公司管控目标；综合融资成本较年初下降0.1个百分点。

实施效率革命攻坚激活发展动能

中南钢铁以深化改革为突破口，不断加强和优化管理，加速效率变革，努力激活内生增长动能。

在产线效率方面，各基地建立完善的非计划停机追踪与分析体系，提升操作水平与规范执行，提升产线效率。1-6月，万吨钢停机时间同比降低47.6％，累计实现降本增效2200万元。中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁还深化集约化生产决策模型，通过集约化高效生产，提升了产线效率和人力资源效率。

实施系列节能技术改造，推进极致能效建设，全面提升能源利用效率。中南股份吨钢净外购电成本下降13.7元/吨；鄂城钢铁自发电率118.65％，创历史新高；重庆钢铁推进分时用电管控，降低峰值用电比例，吨钢净外购电成本下降7.6元/吨。1-6月，中南钢铁实现吨钢能源降本24.1元。

通过人事效率提升，激发组织活力。坚持“五减三加”的工作主线，加快推动实现三个结构（配置结构、薪酬结构、能力结构）调整，通过精简机构、优化流程、集约化生产组织、跨产线人员拉动、智慧化改造等举措，加快提升人力资源效率，推动配置、薪酬、能力结构调整。中南钢铁深化全员绩效管理，构建简单、实用、透明的员工绩效评价体系，收入挂钩“四有”指标，建立边际、现金、毛利、利润等情形的干部、员工绩效奖金挂钩机制。

强化价值型协同体系释放整合红利

中南钢铁积极推动“一总部多基地”建设，不断强化整合协同，努力释放整合红利，充分发挥体系竞争优势。

以“价值创造”为核心，构建“实体式、虚拟式、常态化、项目化”协同管理体系。推进制造能力与采购能力融合化合，贯彻落实“组产”是最大的算账经营。围绕“5＋1”协同领域，以需求为导向、以问题为切入、以项目为载体、以价值创造为目标，策划制定30个集团公司级、31个中南钢铁级协同项目，并建立“分类推进、跟踪闭环、激励保障”三大机制。

以市场协同突破区域壁垒。上半年，中南钢铁中厚板事业部牵头，集团公司内首次成立跨基地、跨品种联合接单项目组，涉及宝钢股份、中南钢铁、武昆股份等。1-6月集团公司内、中南钢铁各基地内联合接单合同总量10.96万吨，协同创效1547万元。

积极推进技术协同。中南钢铁铁区专委会组织中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁、武昆股份铁区相关管理及技术人员，对中南股份、鄂城钢铁高炉开炉方案进行讨论、审查，对开炉操业方针调整进行支撑，提出建议16条，实现高炉两天达产，创国内开炉最好纪录。

以采购协同放大规模效应。三基地以集中办公为抓手，建立联合研判、资源共享机制，推动煤炭长协价格熔断机制落地，协同集团公司争取铁路运输优惠政策，协同沿海区域矿石拼船，上半年实现采购协同降本约1.45亿元，其中煤炭协同降本8733万元。

深化“三个一”文化践行凝聚攻坚合力

中南钢铁坚持以“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当”管理文化为引领，提高员工思想认识，凝聚攻坚克难合力。

加强形势任务教育，突出“艰苦奋斗、自强不息”企业精神。按季编发《形势任务教育专刊》（电子刊），重点分析公司面临的严峻形势、存在的短板弱项和对标差距，传达集团公司和公司降本增效重点部署，号召全体员工艰苦奋斗、自强不息。各基地结合自身生产经营形势，创新形式编制形成体现本单位特点的形势任务教育材料。聚焦年度“12345”目标，各级领导人员带头深入基层开展互动式宣讲，认真听取基层意见建议，帮助释疑解惑，共同探讨解决问题的对策；开展“活下去好起来”支部主题大讨论233场，形成党组织攻坚项目238项。

以多种方式调动干部员工干事创业的积极性、主动性。坚持强绩效导向，激发干部“公心为上作表率、勤勉敬业作表率、较真碰硬作表率”，在原料场改造等工程中创造了“中南速度”。落实干部员工一人一表，分层分类分赛道开展全员赛马。

下半年，中南钢铁将认真贯彻落实宝武半年度工作会议精神，按照“新阶段、新战略、新模式”战略部署，以“每一分钱都要较真”的执着、“每一分钟都不耽搁”的紧迫、“每一个人都要担当”的自觉，重点推进算账经营、效率提升、战略执行等重点工作，持续推动效率变革，全面提升价值创造能力，不断增厚“活下去”的基础、储备“好起来”的能力，为宝武建设世界一流企业贡献更大力量。