■通讯员 欧小贝
从“内卷”走向共赢，从传统采购管理服务走向强韧、安全、高效的现代工业品供应链采购管理服务，是欧冶工业品对落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署要求，实现更高水平转型升级和战略发展的全新认识和思考。
追求高效化发展是供应链的本质，也是欧冶工业品各项工作的价值和意义所在。近年来，欧冶工业品推动企业进一步全面深化改革，锚定上下游在高质量发展过程中制约效率效益提升的痛点难点问题，将采购供应链深度融入宝武钢铁产业链，坚定聚焦主责主业，在强化功能定位、深化整合协同、推动降本创效、提升价值创造能力等方面取得了亮眼成绩和系列创新实践。
深化工业品集采专业化整合
以集约化管理发挥宝武规模化采购优势，提升工业品采购体系竞争力，实现“降本降库、规范管理、阳光透明”目标。截至目前，欧冶工业品全面承担宝武18个长流程钢铁基地、38家矿业公司及配套单位的工业品集采任务，年集采规模500多亿元，2023至2025年为宝武各单位累计降本创效117亿元。截至2025年6月，集团公司钢铁基地资材备件库存较集采前降低50.4％。
充分发挥聚量规模优势
通过整合需求和资源，形成规模优势、推动“以量换价”，以“跨专业、跨产业、跨区域、跨周期”思路推进资材备件、工程设备、生态圈企业需求聚量采购，驱动成本压降和供应链效率提升。上半年，欧冶工业品携手宝武环科、宝武水务深化跨区域采购机制，推动水处理药剂聚量采购，通过“聚量集采、统招分签”策略，对液碱、碳酸钠等17种基础化学品开展跨区域整合，覆盖宝武多个基地，累计实现采购降本10％以上，解决了以往水处理药剂分散采购议价能力弱，物料型规、质量标准不统一，物流成本高等痛点。此外，欧冶工业品还在多基地卷钢涂料、电缆、硅钢同类球笼接手设备等多个项目的聚量招标采购中取得了显著降本成效。
提升招标比例和直采比例
落实“三压减三提升”专项行动，在聚量的基础上，通过强化竞争和减少中间环节，实现成本优化。2025年，《不招标项目清单》备案物料代码数与2024年相比减少75％，备案物料采购额下降71％。集团公司规定招标比例显著上升，2024年上半年、2024年下半年、2025年上半年分别为23.4％、87％、92.7％。2025年上半年直采比93％，较2024年提升了5％。随着招标和直采比例提升，欧冶工业品有效降低了采购成本，推动了价值创造。
创新突破传统降本模式
深化TCO（总拥有成本）降本，通过“四新”项目（“新材料、新产品、新装备、新技术”）发现、应用、推广，物料替代以及采购模式创新，多维度挖掘价值潜力，突破传统采购降本瓶颈。2022至2025年，欧冶工业品在宝武各基地共推进实施TCO项目1676项，累计降本创效约20亿元。发挥供应链“桥梁纽带”作用，以“四新”工作开启采购价值创造新模式，通过管理者驱动和技术创新，推动优秀供应商最新的科技创新成果与宝武钢铁基地现场应用场景对接适配，提升创新价值识别能力、建立有效利益分享机制。2024年以来，实施了65个“四新”项目，累计降本创效3.2亿元，为集采用户降本、节能、降耗等方面作出积极贡献。此外，欧冶工业品长期以来建立了全方位对标找差、推动优秀降本实践移植复制的成熟机制，包括与国内外优秀企业对标、拓展优秀供应渠道；助力宝武各钢铁基地分层分类对标，形成涵盖28个工序、120个子工序、7个对标家族、53个指标项的对标表，积极推广优秀降本实践。
多维度协同提升价值创造能力
打造产供研价值增值项目。整合产业链资源，发挥各方优势，围绕价值创造，建立以“基地用户主导、欧冶工业品主推、制造商主动”的产供研价值增值工作机制。2025年，首批策划推进的3个“产供研”创值项目，助力增强用户汽车板竞争力、提升轧辊供应链质量水平以及冷轧产品竞争力，上半年累计创效1286万。深化备件全生命周期管理，带动库存资金压降。去存量、控增量，从机旁库互联互通、备件联储联备、长龄库存压降三个层面与钢铁主业深度协同。完成11个钢铁基地机旁库互联互通，进一步探索科学定额库存管理机制。盘活低效资产，实现5年以上长龄库存较2024年末下降7.8％。推动服务能力向生态协同升级。发挥聚量规模和服务多基地优势，助力宝武与生态伙伴拓展合作领域、创新合作模式，打造互惠共赢的合作生态。加强生态圈联动，打造了优质耐火材料、石墨电极、宝钢高强钢高强度捆带在宝武各基地推广使用的成功案例；深化购销联动，携手“一基五元”兄弟单位开展了宝钢硅钢购销联动、宝信软件工业自动化PLC自研产品应用推广、宝武轴承钢认证及购销联动等工作。推广宝钢股份“E＋P＋C”工程设备模式经验。以项目为核心，有效保障设备交付、成本管控及优质服务，提升设备共享率，陆续与7家钢铁基地建立常态化推进机制，累计为相关基地19个项目实现采购节资13％。
以“AI＋采购”驱动效率提升
全面推进“2526”工程，立足前期发布AI智能体的基础，进一步探索打造“工业品供应链大模型”，构建并持续优化面向供应链关键应用场景的智能体，提升采购业务及管理全流程效率。目前，采购计划、询报价、合同和订单、物流仓储以及物料管理、供应商管理、质量管理、支撑及运营管理等关键环节已有多个智能应用上线。
立足前期取得的发展优势和实践基础，欧冶工业品将进一步贯彻落实宝武2025年半年度工作会议精神，坚持高效化发展方向，紧紧围绕“向工业品采购供应链管理服务更高阶段迈进”的新定位，持续推动效率变革，不断提升供应链价值创造能力。
推动内部高效化，打造更专业、高效的体系化管理服务能力。欧冶工业品将以改革创新为动能，持续推动“新五制配套”管理机制落地，夯实“总监经理负责制、采购需求的计划值管理、‘四新’工作、‘AI＋采购’标准化、自主管理活动”，以内部管理协同促进全体系实现“一体化运作、一贯制管理”，打造廉洁采购、供应商管理、算账采购、高效服务、科技创新等五大核心竞争力，用协同之网汇聚更强体系效能，支撑公司在新阶段更好担当供应链管理服务的使命职责。
促进供应链高效化，携手供需两端协同创效、共赢成长。向上游延伸供应商管理服务的广度和深度，与优秀供应商探索多环节协同，打造高质量发展的生态圈。建设诚信、廉洁供应链，构建战略合作、协同创新、信息共享、生态共建的新型合作关系和“专业、共享、阳光、信赖”的采购合作生态。向下游深化多维度协同创效，将供应链进一步深度融入宝武钢铁产业链，加强整合协同，在前期实现《集团工业品供应商库》构建的基础上，加快推进“一基五元”工业品采购集中管理。立足采购供应链管理服务全局平衡供需、追求极致效率，将采购融入生产制造和生产管理过程，通过更科学的降本降库手段，为用户降本创效、规范管理创造价值。
进入新阶段、落实新战略、打造新模式，欧冶工业品将站在更高维度，着力维护工业品供应链韧性和安全水平，提升管理服务能力、涵养互利共赢产业生态，以更新质、强韧、安全、高效的供应链生态，为宝武建设世界一流企业作出新的更大贡献！
