■通讯员 资 轩

铁矿石成本竞争力是宝武资源着眼全球、在市场挑战中不断修炼内功的重点领域，也是宝武资源打造核心竞争力的重要抓手。在前不久召开的宝武半年度工作会议暨改革深化提升行动现场推进会上，宝武资源围绕铁矿石成本竞争力作专题报告。

锚定目标不放松

成本优势、极致效率、供应链服务能力是宝武资源全力打造的三大核心竞争力。随着钢铁行业进入长周期减量调结构阶段，上游需求逐渐减少，一批海外重大资源开发项目陆续投产，铁矿石供给格局变化，市场竞争日趋激烈，因而，强大的成本竞争力是宝武资源当好宝武“压舱石”的首要条件。

为应对激烈的市场竞争，宝武资源旗下境内外矿山基地锚定“50/60”（露天矿成本竞争力50美元/吨，井下矿成本竞争力60美元/吨）目标，着力加强成本管理，从分散化到体系化，如今已基本形成符合宝武资源自身实际的“五位一体”成本管控模式。五年来，经过不懈努力，公司铁矿石完全成本削减了35％，制造成本削减了19％。

多措并举降成本

为了千方百计降低成本，宝武资源努力做好“五个抓”。

一是抓算账经营。全面贯彻宝武算账经营理念，算细账、算大账、算长远账，在超额完成2021-2023年成本削减规划基础上，制订了2024-2026年成本削减规划，其中2024年计划超额完成，2025年计划正在稳步推进。抓实穿透式成本巡检及“回头看”，强化算账经营过程管控，其中2024年穿透式成本巡检共覆盖矿山基地11个，发现问题超70条，提出管理建议百余条；2025年又组织成本巡检“回头看”，防止问题反弹。

二是抓产量攻坚。为拓宽降本路径，公司力争实现采矿、选矿双拉满，以规模效应摊薄单位固定成本；推进三级矿量平衡、掘支平衡、产销平衡、采充平衡，保障矿山中短期产能稳定，不断优化生产组织，发挥产线极致效率，五年来，矿山板块产能利用率实现逐年提升。

三是抓效率提升。公司大力开展效率提升专项行动，以效率提升激活降本效能。聚焦无协力矿山，多措并举降低协力费用；推动人事效率提升工作转型，从最初的在岗人员优化向提升人均产出、人均效益转变；大力开展资金效率提升行动，推进完善“两金”长效管理机制，确保“有利润的收入，有现金的利润”；聚焦资产效率提升，健全资产管理体系；持续推进法人压减，加强不良资产处置。

四是抓科技创新。公司以科技创新深挖降本潜力，设立专业研究所，推进“一矿一所”及“一所一任务”模式，实现科技创新体系全覆盖；强化“四新”技术应用与推广，以技术突破促进全域降本。

五是抓整合协同。矿山板块通

过统筹联动实现效益最大化，比如推进大宗物料和A类设备集中采购、推进重大设备选型统一，设立梅山智科，统一承接智慧化任务等。

凝心聚力谋长远

随着成本竞争力提升进入深水区，宝武资源在严格落实降本举措的基础上，立足长远，打响成本攻坚战。在降本手段上精准施策，深化业财融合，实行“一矿一策”成本攻坚专题诊断，合力解决矿山成本管理工作中的痛点、难点。在降本领域上结合管理变革，深化科技创新，围绕“一矿一所”及“一所一任务”机制，在设备集中选型、工艺标准统一、“四新”技术推广上下功夫。在降本机制上推行“赛马”与绩效牵引，优化激励机制，将成本作为核心指标，牵引并激励生产现场从“要我降”变为“我要降”。

进入新阶段，宝武资源正在着力加强海外矿山、物流航运、混矿加工等全供应链成本管控，将“五位一体”成本管控模式逐步覆盖到供应链其他环节，同时着力加强全供应链的存货管理，开展全球成本对标，为全面加强成本竞争力建设筑牢根基。