武昆股份安宁基地高炉作业区专职副书记尹德将

自主管理活动既是企业基层基础管理的重要法宝，又是一线员工实现岗位价值创造的关键载体。促使全员不断自主发现问题，积极学习新知识，真正做到敏学日新，使团队能够自主地进行新陈代谢，保持企业的健康向上和勃勃生机。在昆钢的发展历程中，自主管理活动已成为提升现场竞争力、推动基层业绩创优创效的重要支撑，实现了员工个人价值与企业高质量发展的双向目标。

作业区是落实自主管理活动实践的基层单元，以“全员岗位履职晒业绩价值创造求创新”为契机，营造出浓厚的自主管理文化氛围。从培训学习、现场观察交流、技能提升等具体方法抓起，逐步灌输“我的区域我来管”的自主管理理念，开展降本空间岗位寻、优化技改提效率等活动，促使员工在岗位自主管理中体现出价值。例如，《优化450㎡烧结机机头电除尘工况节能运行》的实践，就是岗位勤观察，结合颗粒物浓度优化操作，实现最佳工况运行的成果，最终实现年度节约电费大约295万元。

“岗位找茬”活动是作业区自主管理活动中促进团队团结协作的重要抓手。活动依靠团队成员相互检查、相互监督，共同寻找岗位上存在的问题，需要每个人都充分发挥自己的专业知识和经验，大家为了共同的目标，齐心协力解决问题。逐步提升现场管理水平，促使质量波动控制在最前端，浪费杜绝在最前线，缺陷隐患遏制在萌芽状态。结合生产实际实现动态管理，不断发现问题解决问题，朝着“我的岗位是标杆”逐步迈进。

员工安全自主管理活动是增强员工责任感的有效途径。在活动中，员工不再是依赖上级的监督和管理，而是主动参与到安全管理中。例如，作业区各班组开展安全自主管理活动后，员工们积极排查安全隐患，提出改进建议。安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，深刻认识到自己在安全生产中的责任。这不仅保障了员工自身的安全，也为企业的稳定发展奠定了坚实基础。

在自主管理活动中，管理工具和方法的应用至关重要。作业长作为基层管理的核心，凭借其丰富的管理经验和专业知识，科学地运用管理工具和方法，实现自主管理的高效运转。例如，科学运用“六何”分析法、6S管理、精益操作等方法，指导员工开展自主管理，很好的扮演了教练员的角色。这不仅让员工能更好地发现和解决问题，还极大提升了管理效率，使自主管理活动更加有序、精准地推进。

参与自主管理活动，我收获颇丰。个人方面，不仅提升了创新、协作能力，还增强了责任感，为职业发展打下坚实基础。企业方面，活动激发了员工潜力，提升了员工综合素养，树立主人翁意识，提高了现场竞争力。我深知，个人成长与企业发展紧密相连，未来我会继续积极投入，与企业共成长。