领航炼铁新征程

新钢炼铁事业部党委书记张思平

通过学习宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修会精神，宝武“新阶段、新战略、新模式”让我深受启发。作为炼铁事业部党委书记，我深刻认识到，高质量发展新阶段对炼铁环节提出了更高要求，新战略为降本增效指明了方向，新模式则需我们创新突破。

在过往工作中，我因铁水成本居高不下而焦虑，也因生产效率瓶颈而困惑。但宝武“新阶段、新战略、新模式”让我豁然开朗，它启示我，必须以问题为导向，以创新为驱动，才能突破困境。我意识到，推行“一炉一策”、试点智能炉前作业机器人，是提升生产效率的关键；重构原料采购体系、创新配矿结构，是降低铁水成本的核心。

践行“新阶段、新战略、新模式”，我将从三方面着手：一是深化改革，压缩管理层级，建立“操检合一”复合型班组，提升人事效率；二是强化成本管控，建立铁前成本日核算系统，实现成本可视化；三是组建跨部门技术攻关团队，共同攻克技术难题。

我坚信，只要将“新阶段、新战略、新模式”要求内化于心、外化于行，就一定能推动炼铁事业部高质量发展，为宝武建设世界一流企业贡献力量。

努力实现极致效率

欧冶云商西部大区副总经理、

服务重钢总代表郑子星

宝武以“新阶段、新战略、新模式”为引领，提出新一轮战略规划路径。经过培训学习，我对“‘高端化、智能化、绿色化、高效化’是宝武建设世界一流企业的‘转型逻辑’”有了更深领悟。

基于“新阶段、新战略、新模式”，欧冶云商以“钢铁产成品数智供应链集成服务平台”的公司定位再起征程，将“基地钢铁销售＋基地钢厂物流”作为核心业务，保留“数智化”的企业底色，聚焦研究供应链服务中各种模式和创新方法，并永远秉持学习、拥抱、掌握高科技工具的工作习惯，在服务好基地钢厂和下游用户的同时，努力实现极致效率。

当前，西部大区正在全力建设成为宝武内相关钢铁基地的营销渠道，助力基地钢厂实现产销平衡，应用期现结合工具协助基地钢厂服务大型终端用户，应用交易平台服务小微客户和长尾需求，通过不断提升资金周转效率实现管理优化、拓展盈利空间，通过不断研究“成都-重庆”“西安-兰州”两条西部制造业走廊的用钢需求，为做强宝武重要营销渠道硬实力夯实基础。这正是对“新阶段、新战略、新模

式”要求的生动实践。

以勇气和担当推动工作迭代

武钢集团武钢云谷·606

总经理黄肖斌

武钢云谷·606产业园作为武钢集团老旧工业厂房转型发展“科创＋文创”双创园区的标杆园区，2023年6月6日首发区开园运营以来，去化率达到了98％。

近期，园区控制性详细规划变更正式获批，这一重大利好消息，预示着606产业园将迈向更高质量的发展阶段。践行“新阶段、新战略、新模式”要求，核心在于以改革破局的勇气和价值创造的担当推动工作迭代。武钢云谷·606也必须从聚焦于空间租赁和基础服务的传统园区运营向“产业生态运营者”转型。

一是强化产业生态构建，围绕宝武及武钢集团战略定位，精准招商，引入高附加值企业，形成产业链协同效应，提升园区核心竞争力。二是推动数字化转型，搭建园区智慧管理平台，整合能耗、安防、服务等数据，实现运营降本增效，提升客户体验。三是深化服务模式创新，从“空间提供者”转型为“服务赋能者”，针对企业需求定制政策对接、金融支持等增值服务，增强客户粘性。

站在全新的起点，606产业园将以国际化的视野、高标准的规划，开启产业发展新征程，奋力成为引领区域经济发展的

产业高地，吸引更多优质资源汇聚。

发挥好“助推器”和“稳定器”作用

华宝投资华宝期货

党总支书记、总经理邱战槐

华宝期货作为宝武产业金融业板块的一份子，坚决发挥好“助推器”和“稳定器”的作用，按照“低调、务实、稳健发展”的原则，在激烈的市场竞争和剧烈的市场变革中，全力抢市场、抢排名。

目前，钢铁行业已经进入长周期的减量调结构的新阶段，国内钢铁市场竞争激烈，“短期看效率、中期看财力、长期看产品竞争力”的判断为宝武的钢铁主业发展指明了奋斗的路径。华宝期货作为宝武唯一的商品衍生品服务平台，在做好公司自身经营的前提下，在集团内要发挥好“期货部”的定位和作用。要协助集团完善衍生品监控平台、为各二级公司建立衍生品操作平台，并提供适合各自需求的套保模型。华宝期货设计的“长单锁成本”和“全流程套保”等模式，能够有效发挥宝武品牌和产品质量的优势，把未来不确定的成本和销售变成确定性的盈利模型，把能看见的加工利润“算进口袋里”，逐步降低风险性库存和敞口销售合同，减少因为价格涨跌导致的经营业绩大幅波动。通过价格风险管理，让钢铁生产企业主要精力回归生产，专心改进产品质量，优化产品结构，在未来的竞争中进一步确立优势地位。