打造敏捷高效制造体系
宝钢股份梅钢公司制造管理部党委书记、部长李玉华
集团公司提出的“新阶段、新战略、新模式”战略要求，为我们汲取历史经验、抓好经营、谋划未来提供了深刻指导。面对行业深度调整期，我们将以非常之智，化挑战为战略机遇，扎实推进“6·3”工程，推动公司迈向价值曲线高端，实现“从百分之一向百里挑一”的跃迁，为宝武高质量发展贡献梅钢力量。作为生产运行推进及两端市场创效主责部门，制造管理部将全力支撑这一实践。
驱动精品战略落地。深化产销研协同，高效配置资源。重点保障精冲工具钢等制造稳定与质量精益；推动汽车钢、特色小众产品等高端产能释放；支撑“国内第一热轧精品基地”建设，助力“高强减薄、耐蚀长寿”等技术突破，夯实宝钢股份产品布局制造根基。
践行第一性原理，驱动极致降本。刚性督导三年“吨钢成本再降300元”目标落地，聚焦铁水成本降低等关键突破。以“算账经营导航、模拟经营驱动”，助力制造单元成本竞争力升级突破。
打造敏捷制造体系，深化管理嬗变。推动制造管理体系向专注服务现场、服务市场转型，实现管理向经营转变。构建“精简、规范、敏捷”机制；深化模拟经营穿透落地，激发全员价值创造，确保市场高效响应。
深化产融协同践行价值创造
华宝投资生态圈金融部
总经理郭韶晖
“新阶段、新战略、新模式”为宝武增强核心功能、提升核心竞争力，加快建设世界一流企业指明了前进方向、确立了行动指南。作为“新阶段、新战略、新模式”战略部署的一部分，集团产融业中心与华宝投资合署，依托华宝投资运作，发挥“服务、监督、赋能”作用，并以“华宝”为宝武旗下统一的金融服务品牌。集团这一重大战略安排，对于华宝投资生态圈金融部的工作具有重要的启发和指导意义。
在“新阶段”背景下，要求我们在服务主业的同时，聚焦重点客户和核心业务，通过深化产融协同，更高质量推动金融赋能实体。“新战略”要求生态圈金融工作更加注重协同创新与价值创造，以适应集团战略升级的需求。“新模式”则需要我们不断优化管理流程，借助科技手段提升协同效率、运营效能，为钢铁生态圈提供更高质量的金融支撑。一是完善制度机制，新制定《生态圈金融协同管理办法》，围绕日常管理、营销协同、战略合作、协同信息平台建设等方面，完善系统化的制度体系、软件支撑，聚焦关键指标与战略任务推进,优化工作机制提升智能化水平。二是强化客户服务，重点关注对子公司发展具有关键作用的客户，整合内外部资源，高效推动合作落地，并针对客户需求，提供更有针对性的综合金融解决方案。三是践行价值创造，从国家政策、市场导向、客户需求和集团利益出发，挖掘业务中的价值创造点，解决客户痛点，特别是在主业关注的“快回款、多销货、降库存、控风险”等关键问题上，主动作为、积极协同、高效创新。四是着眼长远发展，持续提升团队专业能力，推动科技赋能和流程优化，为集团生态圈建设提供更具竞争力的金融和科技支持，同时深入产业链场景，提升客户粘性和“华宝”品牌影响力。
打通瓶颈向新而行以质取胜
新钢技术中心
党委书记、主任罗仁辉
宝武第十七期决策人研修紧扣“新阶段、新战略、新模式”这个全局性、战略性、根本性问题，深入解读了与时俱进迭代升级公司战略所蕴含的内在逻辑，创新提出了深化改革建立新模式、落实落地新战略的安排。肩负着生产管理、技术管理、质量管理、科研管理及检测管理等重要职责的新钢技术中心，是公司对标找差、双基管理、降本增效等重点工作的策源地，责任重大。我们将坚持以问题为导向，聚焦市场与现场，协同发力，发挥牵引示范作用，高位推进技术和管理创新。
打通瓶颈。围绕降库存、提效率等关键指标，对标行业标杆，通过流程再造与精细化管理，以极致效率助力公司工序界面协同降本增效，打造具有市场竞争力的产品矩阵。
向新而行。1-5月新钢高端领先产品累计占比10.58％，与去年同比提高52.45％；重点支撑产品同比增加17541吨。在严管检化验，护航产销一体的基础上，加大新品开发力度，加强与事业部协同，加速创新成果转化，力争科技创新水平跃上新台阶。
以质取胜。以作风建设为主线，依托“啄木鸟”视频、家园论坛等平台，以质量禁令为突破口，强化过程执行与监督考核。
锚定重要渠道锻造服务实力欧冶云商北方大区副总经理、
服务山钢总代表钟开荣
宝武迈入高质量发展新阶段，明确了新阶段的使命、愿景与战略，并作出系统部署。欧冶云商以“新阶段、新战略、新模式”为指引，精准战略定位，推动创新转型，锚定新航向--做强宝武营销渠道硬实力。
作为欧冶云商服务山钢总代表，需以身作则、躬身入局，聚焦核心价值创造，以高目标驱动营销能力提升，加速构建服务山钢的“第二”营销渠道体系，并提供组合式服务。我们将以三组数据锚定攻坚方向，将战略部署转化为具体实践：一是高目标牵引能力建设。设定具有挑战性的137万吨钢材销售目标，在山东区域布局3个服务站点，通过“目标分解＋营销策略”组合拳，快速锻造分销渠道核心能力。二是深化协同经营提价值。协同山钢两基地实施“双轮驱动”：在产品经营端，精准把握成本结构与边际贡献，力争实现69万吨期货接单量；在用户经营端，将服务规模拓展至1200家用户，通过“供应链联合体”模式实现20万吨配送量，提升终端服务占比。依托欧冶平台优势，聚焦用户增值服务，明晰与基地的供应链服务协同分工。推广成功经验：将日照基地中厚板余材“平台分选单张零售”模式复制至钢城基地，并举一反三推广至其他品类。三是复制创新模式扩效能。基于基地需求，依托欧冶平台集成交易、物流、绿碳、数智化等服务资源，为基地提供协同创新服务。
