武钢集团武钢中冶鄂州分公司装备运行作业区长期经营绩效欠佳，部分业务、产线处于亏损状态，大家都说：“业务合同价格一降再降，人工成本、设备租赁成本、油耗、备件辅材消耗摆在那里，收入与成本处于倒挂状态，谁去都搞不好。”

2024年8月，55岁的老党员陈洪胜任这个作业区作业长，他逐项业务合同“打开”算账，用武钢中冶闲置设备置换租赁的车辆、工程机械5台套。油耗是作业区成本的“大头”，他在职工中强化“省一分钱比赚一分钱更容易”的观念，下大力气狠抓油料精细管理，紧盯每台车辆、工程机械油耗，强化油耗定额控制，发现异常即时预警，大幅降低了油耗。汽车配件、备件辅材等通过修旧利废降低新品采购，确需采购的“以旧换新”，加强管理与控制，严堵效益渗漏点。7个月后，作业区实现减亏81万余元，扭亏为盈趋势明显。

近年来，鄂州分公司上下一心努力增效，但是在本土的增长空间有限，要保持经济增速，只有向外走。

今年，当获知一家钢企即将启动大规模“超低排”建设的信息，鄂州分公司当即决定进行项目跟踪。领导班子想来想去，认为陈洪胜这个技术大拿和算账能手去最合适。

于是，陈洪胜临危受命，以他为主要成员的项目专班精心测算商务报价，连续奋战多日制作标书。因技术方案可行、报价合理、实绩突出，他们在这家钢企项目的众多投标参与者中脱颖而出，一举中标。

今年3月份，陈洪胜就任项目部经理后白手起家，面对庞杂事务每天忙得脚不点地。对于在建的5个项目，实施3班作业、24小时施工、人员轮流上场。10个人的管理团队要协调甲方安全准入、资料证照、收入签证、款项结算等大量事项，还要安顿好四五百人的吃、住、行、劳动保护、防暑降温等后勤事宜，作为负责人的陈洪胜总是想在前面、干在前面。

陈洪胜对照武钢中冶公司“制度树”列出制度建设清单，完成28项制度的承接，使日常生产经营管理工作有规可依、有章可循。为确保业务流程合规，他针对采购、施工、专业分包、劳务分包、合规用工等领域困扰项目部的一些问题，主动与武钢中冶机关职能部门对接，将项目部的各项业务工作纳入合规轨道。

同时，陈洪胜压实安全生产的政治责任，开展“党员身边无事故”活动，把好人员入职体检关、购买保险关、安全教育考试关，加强施工过程安全管理，及时督促整改安全隐患，在业务繁多、任务重、压力大、施工人员数量逐月激增的情形下，确保了安全无事故。

作为一名老党员，陈洪胜在工作中亮身份、亮职责、亮承诺，日常生产经营、业务办理过程中遇到急难险重任务，他始终冲锋在前，真正成为干部职工开辟“第二战场”的主心骨。

此外，陈洪胜坚持以人为本，着力解决项目部职工工作、生活中的实际困难和问题。通过多方协调，妥善安排好了项目部人员的住宿、生活后勤，保证了所有人的“安居乐业”。并争取业主方的支持，落实了项目部办公室、会议室，解决了交通车辆、劳保用品、防暑降温饮品药品等一系列问题。

经过重重努力，项目部用品牌检修、高质工程，撬动着一连串的业务增长，接连斩获合同大单，在这家钢企的业务量已达到鄂州分公司年总营收的三分之一。 （吴刚）