充分发挥党建引领保障作用

欧冶工业品华东大区

党委副书记、副总经理李 思

通过学习，我深刻体会到“新阶段、新战略、新模式”为党建工作赋予了新的时代内涵。新阶段要求我们以更高的政治站位把握发展方向，新战略为我们明确了工作路径，新模式则对深化改革提出了具体要求。这既是对党建工作的全新挑战，更是提升党建工作质量的重大机遇。面对新形势新任务，我们应坚持把党的政治建设摆在首位，通过深化理论武装筑牢思想根基，推动员工深刻领会“新阶段、新战略、新模式”的核心要义。

我们要全力以赴担当落实党中央、国务院国资委、中国宝武党委和欧冶工业品党委重大决策部署，围绕欧冶工业品以及华东大区重点工作主线，在推动进一步全面深化改革、强化整合协同、实现“一体化运作、一贯制管理”等方面充分发挥党建引领保障作用。大区党委将以提升“供应商管理、算账采购、高效服务、科技创新、廉洁采购”五大核心竞争力为工作抓手，在“三基”建设、降本利库、廉洁采购等方面，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，特别是在协同马钢有限高质量保供等重点任务中展现担当作为，确保供应链高效运行。我们将坚持全面从严治党，加强廉洁教育，强化关键环节的监督管控。充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进年度重点经营指标和任务高质量完成。

谱写降本、提质、增效新篇章

中南钢铁重庆钢铁轧钢厂生产技术室主任、

生产综合党支部书记李啸松

宝武对“新阶段、新战略、新模式”核心要义的深入分析，进一步明确了当前阶段的发展战略，为我们指明了前进方向、注入了攻坚实干的动力。

作为基层管理者、党支部书记，我将积极响应集团公司战略部署，推动党建与生产经营深度融合。一是加强形势任务宣讲，统一思想，凝聚共识。二是通过对标行业先进，寻找差距，明确发展目标，树牢“跑赢大盘才是硬道理”理念。2025年，轧钢厂生产技术室认真贯彻“四化”“四有”要求，锚定“极致效率、结构优化、近地化、产业链、生态圈、工业园”的二十字方针，紧扣“成本削减”“拓展品规”“质量改善”“提高行业分位值”等经营指标，聚焦“全员创新”，大胆突破，以技术创新打破常规生产模式、推动高效生产持续突破、打造绿色轧钢降低能耗，实现节奏再提升、质量再改善、品规再突破，谱写降本、提质、增效新篇章，提高产品品牌竞争力。

向“产业生态运营者”转型武钢集团武钢云谷·606

总经理黄肖斌

武钢云谷·606产业园作为武钢集团老旧工业厂房转型发展“科创＋文创”双创园区的标杆园区，2023年6月6日首发区开园运营以来，去化率达到了98％。

近期，园区控制性详细规划变更正式获批，这一重大利好消息，预示着606产业园将迈向更高质量的发展阶段。践行“三新”要求，核心在于以改革破局的勇气和价值创造的担当推动工作迭代。武钢云谷·606也必须从聚焦于空间租赁和基础服务的传统园区运营，向“产业生态运营者”转型。一是强化产业生态构建，围绕宝武及武钢集团战略定位，精准招商，引入高附加值企业，形成产业链协同效应，提升园区核心竞争力。二是推动数字化转型，搭建园区智慧管理平台，整合能耗、安防、服务等数据，实现运营降本增效，提升客户体验。三是深化服务模式创新，从“空间提供者”转型为“服务赋能者”，针对企业需求定制政策对接、金融支持等增值服务，增强客户粘性。

站在全新的起点，606产业园将以国际化的视野、高标准的规划，开启产业发展新征程，奋力成为引领区域经济发展的产业高地，吸引更多优质资源汇聚。

提升人员效能与组织活力

宝武碳业人力资源部部长刘 斌

宝武第二次党员代表大会擘画了高质量发展的新蓝图，第十七期决策人研修聚焦“新阶段、新战略、新模式”的战略升级，为宝武碳业新一轮战略规划指明了新方向、新路径，也为人力资源如何支撑战略落地指明了新方向。

我们要以“新阶段、新战略、新模式”为出发点，运用减量发展思维，严控总量、盘活存量，将“紧平衡”原则转化为人才结构优化和精准配置的能力，提升人员效能与组织活力。要打破传统组织壁垒，构建跨区域、跨基地的人力共享模式，对没有边际的产线、基地实施灵活、敏捷的人力资源经济运行方式。落实新型经营责任制要求，深入推进以经营利润为牵引的“一企一表”强绩效考核方案，坚持创造价值才能分享价值，激发全员干事创业的动力；结合宝武碳业战略调整，精简直管领导人员配置，加大末等调整和不胜任退出力度，深化管理人员能力提升计划，加快管理者从“生产者”向“经营者”转变。