“两长”养成记

【开栏的话】作业长、班组长是宝武一线生产战线的核心力量，维系着企业基层管理的各个方面。长期以来，一大批果敢担当、善于管理的作业长、班组长在助力企业高质量发展中发挥着不可或缺的中流砥柱作用。

管理版推出“两长”养成记栏目，让作业长、班组长谈谈各自的成长历程，分享从普通员工晋升为班组长或作业长的蜕变经验和感受，以及管理实践心得，激发更多宝武人干事创业激情，投身助力宝武建设世界一流企业的价值创造中。

“刚当班长那阵，总想着自己多干些就能带好队，结果忙得脚不沾地，班组指标反而没上去。”回忆起刚接任宝钢股份武钢有限冷轧厂涂镀分厂508作业区丙班班长的经历，张岭笑着说：那是他从“好操作工”到“好班长”的第一道坎。如今，这位扎根一线16年的党员班长，早已带领丙班成为分厂的“标杆班组”，而他的成长故事，也藏着基层班组长实现成长蜕变的关键密码。

从“新手”到“能手”

2009年，刚入职的张岭还是508机组的一名普通操作工。机组设备的运转声、仪表盘上跳动的复杂参数，以及师傅口中“圆盘剪间隙误差精度”“锌锅温度波动控制”的严苛标准，让他既紧张又兴奋。为了尽快练熟核心的圆盘剪操作，张岭把“笨办法”用到了极致：他随身携带笔记本，利用每次换剪刃的机会，反复练习调试动作，把每次的数据，以及师傅调整参数的思路都一一记录，下班后排练比对，在脑海中模拟操作流程，琢磨参数变化与产品质量的关联。

凭借这股不服输的钻劲，张岭的技术水平飞速提升。入职仅一年，他便熟练掌握机组关键岗位操作，能独立应对生产中的常见问题；入职第二年，化解“锌层合格率提升”“突发参数波动快速调整”等难题，凭借扎实的功底脱颖而出，成为班组里最年轻的“技术能手”。回望这段经历，张岭感慨：“正是一线岗位上无数次的实操打磨、一次次较真钻研，才为我后来带领班组、应对更复杂挑战，打下了最坚实的技术根基。”

从“小青涩”到“主心骨”

当2022年被推选为班长时，他却犯了难。“第一次开班前会，我照着稿子念流程，班员回答磕磕绊绊。”班会氛围显得生涩尴尬，老同志看待他的眼神有些许不屑。“一次换辊作业，我嫌当班人员动作慢，撸起袖子亲自上阵，结果忙得满头大汗，却因协调失误差点耽误了生产。”张岭坦言，最初的管理困境让他明白，“班长不是‘超级操作工’，而是班组的‘主心骨’，得让每个人都跟上节奏。”

从那以后，他开始转变思路：每天提前半小时到岗，和班员聊操作难点，谈工艺控制诀窍；利用生产间隙组织“微培训”，把自己的经验拆成“步骤

卡”；班前会不搞“一言堂”，而是让每个岗位都说说当天的重点--慢慢地，班会成了“问题解决会”，班员们从“被动听”变成了“主动说”，大家对张岭由怀疑变为信任，班组在他的带领下也变成一个指哪打哪的“拳头”。如今的丙班，早已不是“单打独斗”的模样。通过圆盘剪技能比武，新老员工结对子锤炼操作技能；建立“缺陷共享本”，让每个岗位都参与到质量确认协作中。上半年分厂“产品优先、极致效率”劳动竞赛，班组共拿了14次奖，一季度“标准班会”冲进前五。这些成绩让张岭更坚定了“协作出效率”的信念。

在攻坚协作中蜕变

今年分厂“产品优先、极致效率”劳动竞赛升级，508机组接到高等级钢提速任务。“当时大家都没底，提速怕出质量问题，保质量又怕完不成效率指标。”张岭记得，他带着大家用“放大镜”查缺陷、记数据，连吃饭时都在研究工艺参数调整图。有次凌晨机组出现锌层波动，他和锌锅主操孙鹏威守在操作室，反复推敲、精细调整工艺参数。“那天早上看到合格产品下线，孙鹏威拍着我肩膀说‘班长，跟着你干有奔头’，我突然觉得，这就是班组内部协作的力量。”

“张岭操作法”的诞生，源于一次班会的“探讨”。“锌层控制能不能再精准些，让产品质量更稳定？”这句话点醒了张岭，他带着班组骨干扎进数据堆，三个月试了上百种参数组合，终于摸索出一套出行之有效的气刀锌层控制及调整方法。这个凝聚着班组智慧的操作法，让产品平均改判率降到2.7％，在同类指标中保持领先，还在其他机组推广。“班员们拿到创新奖励时，眼里的光比刚出锌锅的带钢还亮。现在他们常主动找我聊创新想法，这种‘人人想干事’的氛围，比拿奖更让我开心。”

从“自己干”到“带着干”，从“抓细节”到“谋协作”，张岭的班长之路，是宝武无数基层班组长成长的缩影。“其实没什么诀窍，就是把岗位当战场，把班员当家人，把每一次挑战都当成成长的机会。”如今武钢有限冷轧厂508热镀锌机组正攻关稳定生产，这位“硬核”班长又带着班组出发了。在他看来，当好班组长，既要有“千磨万击还坚劲”的韧劲，更要有“越是艰险越向前”的闯劲，才能在助力宝武建设世界一流企业的路上，走得更稳、更远。 （付雪楠李迅）