宝武清能上海宝山分公司制氧运行尹 鹏

作为一名入职刚满一年的普通员工，我目前在宝武清能上海宝山分公司从事制氧运行。起初，我认为管理与创新创效是一件入职不久的青年员工难以触碰到的事情。但我有幸在这一年里，参与到公司“降低制氧电耗”自主管理课题中来，收获了满满的成长，也见证了努力结出的硕果。

曾经，自主管理对我而言，只是一个抽象的概念。以往的日常工作都是由领导制定目标、班组内分工完成相应的内容。我理所当然地将自主管理当作一项常规工作。然而，当我有幸参与自主管理时，一切变得不同了。它不再是遥不可及的理念，而是我能够实实在在参与其中，为公司降本增效贡献力量的重要途径。在课题的推进过程中，我体会到了团队的力量，实现个人的成长，自主管理所代表着的“主人翁”精神。

强化组织建设，凝心聚力寻找生产工作中的待提升项。我们第一时间形成了自主管理工作小组，经验丰富的老师傅们带着我们熟悉生产中的各项关键环节，对每一个工艺都进行成本分析。我们发现制氧机在特定时段内的电耗异常高。于是，我们便选定这一情况作为自主管理的课题。

协同推进，群策群力寻找理论支撑。课题开展初期，困难重重。制氧设备复杂，涉及众多环节，想要降低电耗谈何容易。但我和团队成员没有退缩，大家围坐在一起讨论，提出各种假设，却始终未能找到问题的关键。那几天，我心里压力很大，甚至有些怀疑自己。但团队成员互相鼓励，我们决定从设备运行的每一个细节入手，进行24小时不间断监测。同时，我们从最基础的知识学起，利用业余时间查阅资料，向经验丰富的前辈请教学习。

立足实际，找准症结，采取改善措施。在连续几天的坚守后，我们发现是空压机能耗过高及氧气产量较少，导致设备运行效率降低，电耗增加。找到问题后，我们迅速采取措施清洗空压机冷却器、调整工艺提高氧气产量。改善措施效果显著，电耗随之下降。那一刻，我深刻体会到，自主管理需要我们有不怕困难、持之以恒的精神。在这个过程中，团队的力量也让我深受触动。我们来自不同岗位，却有着共同的目标。有人熟悉设备操作，有人擅长数据分析，大家各展所长。在讨论时，思维的火花激烈碰撞，那些看似无解的难题，也在众人的努力下一一化解。

凭借着这份坚持与协作，我们的课题一路过关斩将，取得了优异的成效：2024年制氧电耗平均值为0.460千瓦时/立方米，改善明显，实现为公司创效。并且在集团举办的“四化杯”青年创新创效大赛创新挑战赛自主管理赛道荣获优胜奖。获奖的那一刻，我无比自豪，也深知这份荣誉背后，是无数个日夜付出的结果。

回顾这段自主管理的实践经历，我意识到：自主管理不是生搬硬套，而是集思广益，寻求创新创效的新路径、新做法，实现自我管理。自主管理，赋予了员工创新创效的发挥空间，让每一个有想法、敢尝试的员工都能在这个平台上大展身手。

团队合作不是浮于表面，而是互相学习，提升专业技能的好机会。在自主管理课题中，我收获的不仅是专业技能的提升，更是解决问题的能力与自信。

只要敢于挑战，善于思考，团队协作，就能在平凡的岗位上创造不平凡的价值。在自主管理课题中，我们持续吸取经验教训，优化标准化作业流程，感受为生产管理带来改善的自豪。

未来，我会带着这份信念，继续在自主管理的道路上探索前行，为公司的发展贡献更多力量。