本报讯（通讯员赵敏王静张琳）  近日，马头洗选厂、煤炭运销分公司、峰煤焦化公司圆满完成一季度各项生产经营目标，顺利实现首季开门红。

马头洗选厂围绕集团公司“大精煤”战略部署，及时调整精煤配煤入洗方案，科学组织精煤生产。严格执行“商品煤制”管理办法，加强煤质采制化管理，源头把控煤质，积极开展配煤试验寻找最佳配比方案，每日比对精煤回收率与入洗原煤灰分，实现精煤回收率最大化。狠抓生产过程管控，针对入洗原煤煤质变差、矸石量大、导致精煤指标不稳定等问题，组织生产骨干认真分析，结合质检中心、机电科重新标定悬浮液密度、煤泥含量，加大分流量，调整每台磁选机处理量，降低系统煤泥含量。加大磁选机、脱介筛上物料带介、煤泥含量检查力度，及时掌握单机灰分、浮选尾矿、中煤损失等各项指标。在精煤压滤机上加装反吹逆止门，加强脱水设备的日常维护，保证设备工况；坚持每班对精煤脱水设备进行水分检测，确保精煤产品水分保持在13％以下。截至3月23日，生产精煤736701吨、超计划6701吨，精煤回收率完成56.67％、超计划4.57％，提前8天实现首季开门红。

煤炭运销分公司面对疫情影响及春节期间原煤调入洗计划受阻等困难，从强化内部调运入手，与相关部门和单位加强沟通协调，同时抓好辛安矿原煤降库存工作，突击调运辛安矿库存原煤，增加肥煤入洗量。成立路运协调小组，加强与铁路部门联系，每日与邯郸货运中心、车务站段对接日请批车计划，与国铁车站、货运网点沟通空车配给、装车质量等，日均装车数保持在500车左右，确保了原煤调运有序进行。面对气温骤降导致装卸困难的实际，督促各原煤矿井及洗选厂做好防冻粉喷洒工作，加快装车进度，缩短车辆停留时间，提高原煤运输效率。抓好精煤运输集港工作，及时制定了辛安矿肥煤调入马选厂运输方案，保证了矿厂正常生产和煤炭产品结构调整。截至3月24日，完成原煤调运149万吨，提前完成首季目标。

峰煤焦化公司实施竞赛激励机制，围绕产量、单耗、操作开展班组竞赛，促进了岗位规范化操作、精细化生产。破解疫情造成的运输难题，提高服务水平，实施专人盯货装车，加快装车速度，节约装车时间，确保及时发货。强化每批货的到厂信息反馈，以优质的售后服务赢得客户的满意。加强本地用户开发，增加邯武地区钢厂用量，适时增加汽运循环量，稳住了当地销售市场。充分发挥公司铁路专运线优势，提前争取铁路计划，以稳定的火车发送量稳定了湖北、辽宁等客户。及时调整销售策略，安排人员分赴上海、唐山、天津等地实地考察情况，依据钢企库存、焦炭使用和需求量等情况，及时反馈信息，争取加量出货，提前实现一季度各项生产经营目标。