通过对2017年工作的总结分析，质量管理总部详细制定了2018年的工作计划，按照“创新驱动年”活动要求，围绕“品质革命”，明确质量工作实施方案，建立质量信息管理系统，完善质量管理体系，创新产品质量检测方法，导入新的质量管理理念，全面保障整个产品链的质量稳定。

实施质量一票否决制，增强全员质量责任意识。制定实施《质量工作奖励、问责方案》，通过达标激励、示范激励、参与激励、责任激励和质量一票否决制等手段，调动全员积极性，提高责任意识，形成人人参与质量，人人关心质量，人人负责质量的工作氛围。

建立质量信息管理系统，提高工作效率。通过对ERP、PLM、SCM、售后等系统质量模块功能升级集成，建立并有效运行质量信息管理系统，实现资源管理和大数据查询分析，为新品开发、制造过程质量管理、质量改进和决策提供数据支撑，及时掌握内外部各类质量信息，提高工作效能。

完善质量管理体系，为公司持续发展提供保障。建立运行并不断完善IATF16949、AS9100D、GJB9001C、ISO10012 四标融合质量管理体系。针对体系运行过程中发现的问题进行及时整改，并举一反三；优化各项工作流程和作业要求，持续改进质量管理体系；顺利通过IATF16949和AS9100D等质量管理体系认证，为提高质量、开拓市场提供可靠保障。

创新检测方法，实现以预防控制为主的目的。开展在线测量数据自动传输和数据管理分析系统试点工程。将以无线传输类测量设备（卡尺、千分尺、气动量仪、电子卡规等）替代传统测量设备，实现产品检测数据的自动收集、存储、不合格品报警、SPC监控分析等功能，将事后检验变为以预防控制为主的质量管控模式，有效监控产品质量。

导入新的质量管理理念，提升质量改进效率。导入六西格玛管理方法，成立专项小组，实时跟进，确保各质量改进项目科学、高效进行，不断提升顾客满意度。同时，加强培训，提升员工专业素质，固化改进经验，使质量改进成果在各项目中有效推广和使用。

质量管理总部以提升管理、改善质量为着力点，不断优化管理流程、创新工作模式、强化员工队伍建设，为公司高质量发展作出更大贡献。（质量管理总部  何志军）