本报讯 壳一车间以满足市场需求为导向，全面贯彻落实严鉴铂董事长“服务支持延伸一点点，员工工作省心一点点”讲话精神，不断加大生产组织调控力度，科学优化产品加工工序，努力提升后方班组服务能力，实现了二季度生产良好开局。4月份共计完成变速器壳体成品14589件、上盖壳体10478件的生产任务。

4月份，车间结合生产任务持续增长实际，本着人员统一调配的原则，在现有人员的基础上，合理安排生产，努力突破变速器壳体生产瓶颈。经过成本核算发现，专机设备3台攻丝机的刀具成本远大于加工中心，因此把专用设备攻丝机的操作工调整到马扎克加工中心，实行2人5机制，换刀、调整、加工由2人共同完成，大幅降低了刀具成本。同时，在工艺研究所的大力支持下，车间对变速器壳体生产线刀具参数进行适当调整，并保证各班面对面交接过程中设备不停，实现产能大提速，为4月份生产任务完成打好基础。

后方职能人员则以贯彻落实严鉴铂董事长提出的“服务支持延伸一点点，员工工作省心一点点”为着力点，主动增强生产现场服务意识，进一步提升服务质量。技术组所有成员实行分片承包制，每天主动到生产现场了解班组的生产现状，发现问题及时解决，决不让问题遗留到下个班次，认真为一线生产做好技术支持。维修人员及时转变观念，深入开展设备隐患排查与治理，将设备出现问题维修逐渐过渡到进行有针对性地预防性维修，确保设备生产高峰期的平稳运行。对设备突发故障，维修人员克服人员少的困难，充分发扬敢打硬仗的团队精神，由设备技术人员带领大家加班加点抢修设备，千方百计保生产，全力为生产任务的顺利完成保驾护航，为生产顺利进行赢得宝贵时间。

在车间全员的共同努力下，4月份生产任务圆满完成，不仅为车间二季度生产开了一个好头，同时为上半年生产攀新高奠定了基础。

（壳一车间杨勇刚）