装五车间结合生产大干实际，以认真落实公司“24字”工作方针为指导，以推进“两化”为载体，动员全员积极参与车间的KTJ改善活动，助力车间生产提质增效。从年初开始，装五车间先后制定了《装五车间班组可持续改善推进管理办法》和《装五车间技术组改善项目制管理办法》等促进车间改善提升的相关制度，有力地激发了员工参与KTJ改善的积极性，一线员工和职能班组在生产中积极开动脑筋想办法、出点子，取得了良好的成效。截止4月中旬，车间共收到一线员工提出的改善建议86项，完成改善69项，其中包括“EFG喷漆线吹水工位的前移”“铁丝裁剪的改善”“现场零件盒的标准化”等。同时，车间确定了今年车间重点改善项目清单和技改项目清单，为车间今年重要改善工作铺平道路，同时还把KTJ改善工作与车间大干有机结合，使车间的KTJ改善成为助推大干的利器，取得显著效果。

车间员工在日常工作中，将KTJ改善与生产大干结合紧密，让KTJ改善成为促进生产大干的利器，助力公司生产创佳绩。