黄河公司“两会”工作报告中指出：“面对‘四期叠加’特殊时期和严峻的安全形势，明确安全风险是公司当前及今后一个时期的第一风险。”为进一步加强拉西瓦水电站安全生产管理工作，切实杜绝发生非计划停运事件，全面实现分公司设备“零非停”和人身“零轻伤”目标，拉西瓦发电分公司认真分析总结安全生产管理中存在的短板和薄弱环节，组织成立相关组织机构并制定管控实施方案，全力确保实现“双零”目标。

集团公司安全生产“零容忍清单”与“安全生产禁令”都是坚持以“问题导向”制定的安全生产“红线、底线和高压线”。分公司同样坚持以问题为导向，坚守安全生产“底线”思维和“红线”意识，从强化责任担当、改变工作作风、推进体系建设、落实承包商安全管理、深入隐患排查治理、深化班组安全建设和提升职工技术技能等方面制定具体工作措施，将“零非停、零轻伤”目标及措施逐级分解，责任到人。生产部门结合“零非停”管控实施方案，依照机械、运行、电气一次、电气二次四个专业进行了防控措施的细化分解，将运行维护与检修工作相融合，严堵管理漏洞，确保不发生机组非计划停运事件。同时，分公司将进一步推进标准化工作，规范设备维护、检修作业流程，切实强化反违章管理，加强高风险作业安全管控，持续关注火灾、交通等风险因素，杜绝发生各类人身伤害事件，确保安全生产形势持续稳定。

2023年，分公司将秉承“把安全带给每一个人”的安全使命，强化安全风险管理，落实设备管理责任制，不断完善设备巡视、检修维护、消缺管理等机制，全力以赴，积极落实各项工作任务，为顺利实现“机组零非停、人身零轻伤”目标而努力奋斗。