黄河公司“两会”提出：“坚持稳安全、稳效益、稳队伍，实现提质增效，促进提升创新驱动发展能力，全力以赴提升经营业绩。”盐锅峡发电公司将全面贯彻落实黄河公司“两会”精神，围绕“一二三四五”工作思路，全力完成2023年度经营业绩和三年期考核业绩指标部署各项工作。

多措并举，努力实现存量资产

提质增效。盐锅峡发电公司坚持“悟、保、促、兴、塑、谋”安全，落实以“三基”为着力点、“三防”为切入点、“三违”为落脚点的“三个三”工作抓手，筑牢安全生产屏障。通过保持安全生产严肃追责的高压态势，优化管理人员联系点机制和管理者代表现场联合办公机制，提级督办、闭环验证，倒逼责任落实，解决“监督软、保证弱、支持散”的问题。在确保各项经营行为可控、受控的前提下，最大程度实现开源节流，深挖潜能、降本增效，切实提升经营管理水平。坚持“退市不离市”的原则，保持对电力交易市场的敏感性，积极争取电价调升和“两个细则”考核减免相关政策，确保电费及时足额回收。加强流域水情信息收集，提升两站水库运行水位，紧盯和优化经济运行方式，保证度电必争、应发尽发。

创新引领，促进产业发展与数

字技术融合。经营业绩的提升少不了科技创新的内驱动力。面对“数字化、智能化”水电站的发展趋势，盐锅峡发电公司以科技创新推动全面技术改造工作，全面提升两站本质安全水平。目前，已推进实施“智能化用能管控平台融合研究”自主研发项目，对盐锅峡、八盘峡两站用能管理实施集中管控，实现节能增效。同时，为统筹系统集成、消除信息孤岛，将门禁管理、五防闭锁等科技手段融入信息化系统当中，打造安全监控管理平台。为进一步拓宽发展渠道，盐锅峡发电公司主动寻求发展机遇，以数字化应用建设促进数字技术与产业发展相融合，全力推进“水光储智慧能源零碳电厂”和新能源项目的落地实施。