“火电板块要对标先进、优化运行、控降成本、提质增效,力争实现零亏损,全力做好‘火电+’这篇‘大文章’。”根据黄河公司“两会”要求,西宁发电分公司认真贯彻落实黄河公司“零亏损”工作要求,制定了《2023年“提质增效、对标激励、实现零亏损”工作方案》,旨在建立以“利润”为核心的经营管理理念,以入厂、入炉标煤单价、售电单价、发电量、供电煤耗、综合厂用电率、发电单位材料费、单位千瓦修理费、两个细则等作为“提质增效、对标激励、实现零亏损”工作重点,并将各项指标纳入JYKJ考核管理体系,充分发挥“JYKJ”的导向作用,将各项指标执行情况纳入日常管理活动,突出过程管控,确保分公司2023年度各项生产经营目标的实现。
深化对标管理。以运行精细化管理提升为抓手,抓好煤耗、电耗、油耗、水耗四大能耗指标及汽温、汽压、真空度、环保指标等小指标管理,实现机组参数压红线运行。同时,创新指标管控,研究落实机组节能技改项目和设备运行方式节能优化,通过采取各项节能降耗措施,持续降低机组能耗水平。
向市场竞争要效益。密切跟踪青海电力现货市场交易工作进展,掌握电网现货交易报价方式和价格机制,厘清不同时段、不同负荷率运行时的供电煤耗、厂用电率等成本费用,测算边际效益平衡点,科学制定报价策略,力争现货交易得到最大收益。最大限度争取辅助服务补偿收益、力争在省间、外送等交易类型中突破20%售价限制,助力分公司减亏控亏。持续加强与调度的沟通,充分发挥分公司大机组、能耗低的优势,在确保发电有边际效益的前提下,积极配合营销中心开展公司火电内部间的电量转移,争发有边际效益、高边际效益电。
向燃料管理要效益。精准施策,提高长协煤合同履约率。统筹好煤量和煤价,保量的同时还要控价;统筹好长协煤和市场煤,盯住长协煤,力争完成长协煤合同履约率。加强对市场煤形势的研判,严控燃煤采购价格,在燃煤竞价、议价采购时,采取灵活调整结算、缩短支付周期等方式,提高控价能力。同时,根据存煤、来煤结构,动态调整配煤掺烧方案,提高配煤掺烧经济效益,降低燃料成本。
向增收节支要效益。围绕准确纳税、创造价值、防范风险,全面开展税务规划,深入研究政策,推动研发费用加计扣除政策有效落地。加强税企交流,学习、掌握各项税收优惠政策,适时反映分公司面临的经营困难,积极争取税收优惠政策。继续落实分公司目前享受的土地税减免、环保税政策,及时申请办理增值税留抵退税政策,确保税收优惠政策应享尽享。做好节能降碳基础工作,超前谋划、提前部署碳交易相关工作。紧跟碳市场相关政策情况,争取在2023年度的碳交易中获得更多的“碳收益”。