黄河公司“两会”深入分析当前经营形势，部署2023年工作，对于黄河公司上下统一思想、明确目标、凝聚力量起到了提纲挈领的作用。公伯峡发电分公司牢牢把握黄河公司“一二三四五”工作思路，锚定“零轻伤、零非停、零障碍”目标，应对极限压力，克服极限挑战，确保分公司安全生产局面的持续向好。

公伯峡发电分公司党政主要负责人认真落实安全生产第一责任人职责，坚决扛起主体责任，压实安全生产责任制，依托安健环体系建设，认真落实《安全生产法》、“零容忍”清单等各项要求，强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以智能化电站建设为契机，努力实现自并励磁系统开发、研究应用项目及监控系统智能一体化平台的部署应用，努力实现数据的采集、整合、分析等工作，竭力打造信息标准化、业务系统化、决策智能化的青海首座智能水电站，加大设备的隐患排查力度，强化检修安全和质量管控，优化“两个细则”运行参数，加大对公伯峡、苏只及小禹光伏各站指标分析，聚力存量资产提质增效，推行“有感领导”的工作方法，培养团队管理意识，“精雕细琢”管理细节，堵塞漏洞，全面强化管理能力，不断夯实安全管理基础。

强化红线意识，筑牢思想防线。分公司通过党委会、中心组学习会、安全活动等开展警示教育专题研讨，对安全生产形势进行研判分析，理清共性和突出性问题，提出明确的管理工作要求。

强化监督管控，织密管理防线。分公司明确管理人员监督旁站要求，监督把关各项安全措施及技术措施落实。严抓反违章安全管控，安排专人对作业现场开展监控巡查，严肃违章行为考核，确保作业风险可控在控。

强化防范应对，扎牢应急防线。结合分公司实际，有针对性地制定应急演练计划，将暴雨等极端天气应对摆在首要位置，严密跟踪气象预报信息，与地方政府部门协调联动，强化灾害预警工作机制，确保响应及时、反应迅速。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。分公司将以高度的责任感和使命感，坚持守正创新、奋勇前行，大力发扬工匠精神，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”，助力分公司各项事业蓬勃发展，创造无愧于自己、无愧于企业、无愧于时代的新业绩。