周春山（右二）与黄河公司领导检查机组检修现场 炊燕子 摄

黄河公司“两会”指出，转作风、办实事、开新局，在精准执行上下“真功夫”、见“真成效”，确保集团公司真信、真干、真成的企业文化落地生根、见行见效。

大通火电公司紧紧围绕黄河公司年度工作会部署及公司重点工作任务，坚定信心、超前谋划、抓好执行，让“高、严、细、实”的工作作风在公司蔚然成风，以作风建设大转变展现公司新作为、新面貌。

全面加强党的创新理论武装。大通火电公司党委把高质量学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要任务，发挥“四讲四进”宣讲团的作用,逐级抓好传达学习，用党的创新理论武装思想指导实践，不折不扣落实集团公司党组及黄河公司党委的各项决策部署，以党建为引领，统筹推进大通火电公司各项工作提升，用理论加实践研究的卓越成效推动各项工作，实现公司管理良性循环。

巩固提升安全生产治理。夯实安全管理基础，强化安全生产责任制落实，全面提高安全生产工作整体水平，充分发挥领导班子成员联点作用，强化“两票三制”和隐患排查治理工作，落实作业全过程管理，积极整改技术监督和反措计划工作涉及到的较大设备缺陷及隐患，加强承包商等同化管理，对高空作业、有限空间作业等高危作业实行重点盯防，杜绝出现人身伤害、火灾事故。结合2023年2号机组A修工作，以“应修必修、修必修好”的原则，持续提升设备的可靠性。始终践行“人民至上、生命至上”的安全理念，筑牢安全生产根基，坚守安全生产底线思维和红线意识。

全力以赴改善经营状况。始终牢固树立“过紧日子”的意识，积极挖掘增收节支潜力，优化煤炭采购方式，合理调整燃煤库存，严格落实“JYKJ”管理体系要求，持续发挥“SDSJ”体系作用，严控成本费用，强化资金管理，降低财务费用，通过强化精细化管理，加大“小指标”竞赛奖惩力度，降低机组能耗，持续提升机组的经济运行水平，同时深入研究火电与新能源打捆外送的政策，全力控制公司年度亏损额度。

促进新兴产业见效落地。积极推进“火电＋”发展及实施路线的分析，在公司可发展领域进行项目的可行性研究，完成厂区分布式光伏项目并网发电、生产倒班宿舍楼建设、大通县域风电项目测风塔建设，推进大通县域荒山荒坡集中式光伏发电项目、大通县煤矿塌陷区集中式光伏发电项目、大通县北川工业园区屋顶分布式光伏发电项目的前期工作。

时序更替奋楫者先，梦想前行勇进者胜。大通火电公司党委将带领广大干部职工以创新的精神、奋斗的姿态，全力以赴强管理，上下同心谋发展，以过硬本领展现作为、不辱使命，团结一心、迎难而上，开创公司各项工作新局面。