深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，结合公司新阶段“三四二”奋斗目标，推动水电生产板块高质量发展，认真检视自身，检视工作，在各项工作中重实践，推动公司安全生产工作。

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步提高政治站位，清醒认识当前电力安全生产的严峻复杂形势，统筹发展和安全，不断拧紧安全生产责任链条。各级人员切实履行安全生产职责，认真研究部署安全生产工作，监督检查安全生产管理要求落实情况，协调解决普遍性、典型性等突出问题。部门及三级单位各级管理人员要严格履行岗位职责，制定落实有效措施，堵塞安全管理漏洞，防范遏制各类事故发生，提升本质安全水平。

强化安全生产执行能力，抓住“安全为本、提质增效”主线，紧盯重点工作，在隐患排查治理、科技兴安、重大技改等方面持续发力，坚决实现“三零”目标，发电机组等效可用系数力争提升至94％，发电量达到421亿千瓦时。

落实现场作业的各项保证措施，保证风险防控与隐患排查治理双重预防机制有效运转。持续开展安全事件经验反馈，加大查处违章力度，重要风险提级管控，实现“零轻伤”。强化落实非计划停运管控精准措施，加大监督落实和考核激励，实现“零非停、零障碍”。

打破维护检修壁垒，树立维护检修电站“一家人”观念，合力夯实安全生产基础。转变观念，优化检修策略，通过设备风险评估，优化检修频次、项目、工期，提高检修质量，提升机组可利用小时数。以安健环管理体系“钻”级提升为牵引，推进安健环管理体系建设，达到2023年“钻”级目标。

做好大坝和防汛安全工作，重点做好水电站安全度汛工作，落实好新能源场站、火电厂和非电产业防御极端天气引发灾害预防措施，确保防汛安全。优化落实龙羊峡水库调度策略，协调落实汛前出库流量，实施人工增雨、抬升运行水位、排漂清污等增发电量措施，提升水能利用率，增发电量。

有序推进水电集控中心、智能化水电站建设。完成水电集控中心水调、电调、通讯等系统建设，实现试点电厂集控。开展基于集控系统的机组状态评价故障诊断技术、5G＋数字孪生流域关键技术等项目研究及应用。

推进重大工程项目实施。重点推进水电站技术改造，让“老电站”焕发“新活力”，确保发电机组安全稳定运行。强化技术监督管理。落实集团公司“四统一”管理工作要求，承接水电技术监督管理职责，整合水电专家资源，指导督促各单位规范开展技术监督工作。重点开展科研项目研究、项目可行性研究，落实项目属地化安全、质量管控等工作，结合集控中心建设统筹研究考虑黄河梯级电站安全经济运行方式。

发挥党支部作用，利用党支部“三会一课”，开展研讨制定措施和行动项，扎扎实实做好安全生产工作。以支部联建共建，开展帮扶联建，提升基层联点单位安全生产管理水平。与外部单位开展联学共建结对，对水电板块安全薄弱点进行联合研究，提升水电安全生产科技水平。