针对公司面临的部分管理风险，公司党委提出了“依法治企，合规治企”的总要求，需要内部审计强化监督，积极推动党委要求落地落实。对于公司“高质量发展”的命题，审计部清醒地认识到当前面临的复杂形势，保持忧患意识，更好适应当前形势，助力公司高质量发展。

强化内部审计长效工作机制，高质量推进审计工作提质增效。发挥董事会审计与风险管理委员会的指导作用，发挥审计部及审计中心协同监督效能，推动常态化建立公司审计人才储备库，促进内部监督“三道防线”人员交叉锻炼，有效打造高质量的内部审计工作体制，助推公司审计系统进一步发挥培养、强化人才职业素养的平台作用。

紧跟公司重点关注领域及中心任务，高质量完成内部审计工作。开展重大风险板块及业务的审计监督工作，对容易出现的管理问题和被“一、二道防线”所忽视的一些风险，利用审计提示函进行监督提示，及时加强薄弱环节管理。审计部充分发挥各项监督职能作用，提升审计工作的高度、广度、深度，高质量完成各项工作任务。

扎实做好审计整改“后半篇”文章，高质量应用推广审计成果。梳理出审计时发现的问题，深挖原因，分析薄弱环节，形成管理提升建议，推送至对应本部部门及相关三级单位，举一反三，从源头治理不合规管理行为，提升审计发现问题的治理能力。推动大数据发现异常情况推送单等成果应用方式，提升审计成果有效运用，实现审计工作提质增效。

完善公司大数据辅助审计系统，高质量推动远程审计新模式。优化完善公司投资与工程项目管理领域数据模块，尝试拓展投资管理领域审计模型，助力提升公司投资审计管理能力。分析总结大数据审计系统运行情况，完善公司大数据辅助审计系统,丰富公司内部审计运用大数据技术场景和思维，推动高质量远程审计。

发挥大监督协同信息平台优势，高质量协同监督工作落地落实。做好监督信息双向交流，利用其它监督部门和职能部门的监督和管理信息，提升审计监督成果质量。探索扩大协同工作面，在问题整改和成果运用方面，推动被审计单位、审计部门、职能部门、其它监督部门齐抓共管共促整改的良好局面。

提升审计人员各项综合素质，为公司高质量发展建言献策。促使审计人员提升各项综合能力，筑牢审计“基本功”，适应公司高质量发展需要。依托审计项目，通过审计管理建议书，为公司经营发展建言献策，促进公司所属单位提升合规经营水平。