6月12日至14日，公司党委委员、副总经理胡一栋带领安全质量环保部、工程管理部主要负责人以“工程建设管理现状及安全管理提升研究”为题，到工程建设分公司、新能源建设分公司开展主题教育调研。

12日，胡一栋对羊曲水电站工程大坝、厂房、溢洪道及引水隧洞等施工作业面进行查看，与工程建设分公司及现场各参建单位进行座谈。他强调，羊曲水电站工程工期紧、任务重，安全形势依然严峻，工程建设分公司要充分发挥业主核心主导作用，围绕建设“安全工程、生态工程、智慧工程、精品工程”目标，不断深化工程建设科学管理，严格执行“五控制”措施，全力协调好设计、监理、施工单位各方关系，履职尽责、齐心协力，奋力完成羊曲水电站工程建设目标。

14日，胡一栋在共和区域管理中心听取了新能源建设分公司工程建设、安全管理及工作中需要协调解决问题的工作汇报。他要求，一是积极转变观念，根据黄河公司战略规划的出发点和侧重点，精准把握发展方向和市场定位，深度融合、提升新能源电站建设的核心竞争力；二是聚焦企业发展，增强创收和成本管控意识，快速适应内部模拟市场运行机制，全方位挖掘企业提质增效潜力；三是紧密结合实际，聚焦问题真抓实干，认真开展调查研究、深入征求意见建议，专题报告研究结论和工作建议；四是进一步强化内控合规管理，自觉督促各参建单位按合同履约、按制度办事，严格落实项目规划布局，明确项目各阶段建设任务，紧抓有效工期；五是牢固树立安全意识，切实强化安全防线，依法依规常态化做好各项安全生产工作；六是根据新能源工程建设特点，进一步总结新能源工程建设管理经验和良好实践，提炼出一套既符合公司管理要求又具有新能源工程建设特点的安全管理方法。

（张国盛 韩文彬）