党委书记、董事长姚小彦提出，“坚持三个创新，提升创新发展的能力。”作为公司所属专业财务团队，西宁共享中心（会计中心）不断在工作中转变观念、解放思想，持续深入学习研究财务信息化与财务系统智能化，逐步探索出了“业财不审单”的新模式并初见成效。

西宁共享中心（会计中心）自成立以来，通过OCR发票识别、RPA智能机器人、智慧商旅等信息化手段，减少了财务人员对发票金额、税率、出差行程等内容的审核点，提升了审核效率。但依然存在共享与业财重复审核单据、智能化水平不高等问题。面对新形势、新问题、新挑战，西宁共享中心（会计中心）始终秉承“观念创新、学习创新、机制创新”的发展理念，通过学习中兴、中石油、苏州共享中心等单位“业务财务不做账、不审核”的先进管理方式，创新思路方法，主动担当作为，主动试点开展“业财不审单”。

在进一步厘清业务财务和共享财务的职责界面的基础上，西宁共享中心（会计中心）确定了共享财务审核的内容，只要共享财务能审核的点，业务财务就不再重复审核。通过梳理确定业务财务仅需审核预算计划、支付方式、单据与影像是否一致等5项内容，其它均由共享财务审核。同时，改变共享财务在业务审核末端的方式，将共享财务审核位置前移，共享财务直接面对各单位经办人，对核算业务的合规性进行全面审核，减少业务财务前端沟通量。

7月初选取公司机关、职能中心等单位试行“业财不审单”模式，通过试点显著减少了业务财务工作量，平均核算环节节约1个人工成本。7月中下旬，新移管的陕西公司直接推广应用了“业财不审单”模式；8月在海南分公司推广，实现节约1个人工成本目标。西宁共享中心（会计中心）在探索“业财不审单”新模式的过程中，取得了一定的成果，通过对原有工作方式的改进和创新，不仅降低了业务财务审核量，提升了审核效率，而且有利于共享财务学习能力、沟通能力等综合能力的培养和提升，有助于提高中心整体运营效率。

西宁共享中心（会计中心）将结合ERP上线，持续探索财务信息化、系统智能化的各项应用，通过在ERP系统实现成本费用、各类项目等预算的控制功能，在财务共享系统嵌入资金计划控制功能等，进一步减少业务财务人工审核点，向“业财零审核”目标持续迈进，不断探索和实践新的管理方式和技术应用，在推动创新发展之路上继续前行。

（牛雨婷）