新能源建设分公司党委立足专业化职责使命，不断提升工程建设及经营管理质效，在推动黄河公司光伏产业高质量发展方面取得了显著成效。

聚焦重点任务目标落地。分公司围绕年度重

点建设任务，设立主题教育5项“建新功”目标，成立“领航者”“破冰者”2个尖刀班、“晨旭”“彤日”“光翼”“追光者”“追风者”5个项目党员突击队和1个青年突击队，在集团公司登高任务、年度重点建设任务、科技创新及成果转化、关键技术难题攻关等方面,激发党员和职工的创造力和战斗力。分公司通过不断优化管理模式，先后完成了共和100万千瓦光伏项目第二批50万千瓦项目全容量投产目标；“青豫直流”特高压二期90万千瓦光伏项目首批10万千瓦投产、伏山共和70万千瓦光伏“领航者”10万千瓦项目现场建设均按期完成节点目标，为黄河公司实现绿色高质量发展注入新动能。

经营管理质效全面提升。聚焦党建引领创造价值效能，分公司以解决焦点难点问题、全面提升经营管理质效为“岗位建功”目标，围绕历史遗留问题解决、提质增效、安全生产标准化建设、工程管理信息化覆盖等方面，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。移交工程档案19个，清理财务账套6个，处理超权限经济变更13个，完成6个延期项目建管费用协调，盘活利用剩余物资近600万元；聚焦安全管理水平提升和标准化建设，推行“矩阵式安全检查”与“周平行监督检查”协同发力，确保安全生产局面持续稳定；以“青豫直流”特高压二期光伏项目为试点，开发应用工程管理信息化平台，抓住新能源项目人员流动性大管控难、人员安全教育把关难、设备数量多管理难等几个主要矛盾，在管理效率、管理质量上把“科技兴安”落在实处。

推动高质量发展成效显著。分公司聚焦年度重点建设任务，对调查研究、建言献策中发现的问题及建议进行有效解决和落实，不断优化分公司体制机制、有序推进项目经理库建设、科技成果转化效益明显。主题教育期间，分公司荣获“青海省高质量发展成就奖”；累计申请专利4项、发表科学论文7篇，2个项目分别获得青海省科学技术进步三等奖、黄河公司科学技术进步三等奖；自主创新项目“桩柱一体”优化设计方案实现成果转化，实现降低光伏工程造价0.093元/瓦；在“青豫直流”特高压二期光伏项目节约工程投资5300多万元，每100万千瓦项目预计可节约投资近1亿元。

潮头登高再击桨。分公司将立足专业化职责使命，为打造“一流的新能源工程建设管理企业”提供坚实的政治保障。

（殷光鸿 韩文彬）