盐锅峡发电公司党委以“三个聚焦”为主线，紧盯问题导向、重点难点和整改转化，坚持边对照、边整改、边推进，促进“查改立”有机融合，取得检视整改良好成效。

聚焦问题导向，精准查摆“找短板”。公司党委坚持问题导向，将调查研究、征求意见和自我检视有机结合，深入查找影响企业管理发展的短板和弱项。班子成员围绕公司管理提升、班组建设、安全生产、提质增效、人才队伍建设等调研主题，通过座谈交流、现场走访、统计分析等方式，梳理发现问题21项；针对影响公司管理发展的突出问题、职工关心关注问题和防范化解重大风险问题，通过发放征求意见表等方式，广泛听取党员群众的意见建议，最终形成公司党委层面问题5项、支部层面问题15项的“两级清单”；公司党委坚持刀刃向内，系统梳理年内上级和行业历次检查反馈问题、公司“管理者代表现场办公”发现问题及对照“穿石”行动项检视查摆问题等，共检视发现问题5项。公司党委对问题项进行统筹归纳、立行立改，为抓好整改提供精准靶向。

聚焦重点难点，上下联动“求实效”。公司党委将“全面推进盐锅峡、八盘峡电站设备技改”作为“建新功”目标，黄河公司将其列为重点工作，公司以推进数字化、智能化为设备技改方向，紧盯盐八两站设备技术改造方案、可行性报告等关键节点，专题分析研讨、制定措施，加强跟踪督办，为盐八两站全面技改顺利实施奠定坚实基础。

聚焦整改转化，改进提升“建机制”。公司党委以优化管理、持续改进为导向，将检视整改中形成的好经验、好做法归纳总结，形成了“三三二”班组建设模式、“五学”人才培养工作法、重点任务督查督办机制、“大监督”管理机制、“大技改”专班等5项工作机制，推进整改成果转化运用。针对一线职工反映“班组日常管理负担较重”的问题，公司党委以“三三二”班组建设模式，从软硬件建设两个方面入手强化班组管理，形成了建立“三个模板”、搭建“三个平台”、推行“两个建设”的班组管理体系，实现班组建设“减负不减质”；针对职工关注的人才培养问题，公司党委运用“五学”人才培养工作法，开展专兼职教师教学、班值长交流互学、导师带徒带学、岗位练兵验学、员工讲台竞学，为人才培养搭平台、建机制、拓渠道，主题教育期间组织员工参加省、州两级技能竞赛，均取得优异成绩。

公司党委将“职工群众满意度”作为检验检视整改成效的标准，对职工群众关心关注的热点难点问题，实实在在抓、扎扎实实改，用心用情用力回应职工期盼。

（李素转）