格尔木分公司安全质量环保部副主任余建昌亲身参与并见证了黄河公司在格尔木区域新能源的建设和发展，在一个个坚守奋斗的平凡岁月中，一步步成长为优秀的青年奋斗者。

初到格尔木，面对当时全球建设历时最短、单体投资规模最大、2011年投产发电的黄河格尔木一期200兆瓦光伏电站，余建昌兴奋之余，压力倍增。首次从事电气工作的他，通过用Excel关联表单、关联公式，将传统人工进行电量统计和数据分析的工作模式走向智能化，缩短了电量数据计算的时间，提高了数据统计的准确性。此外，他潜心钻研电气专业技术，很快练就了GIS、开关柜、逆变器等一次设备故障分析处理的拿手绝技，完成了由学生到一名技术骨干的身份转变。在格尔木三期150兆瓦、四期60兆瓦、五期30兆瓦、六期100兆瓦光伏电站的投产发电准备工作中，余建昌的足迹遍布“光伏海洋”每一处，成为了电站上名副其实的“活地图”。

余建昌结合电站子阵发电单元频繁故障开展技术创新和QC攻关活动，总结提炼典型消缺经验，编制消缺手册、录制使用小视频30余份，提高了班组员工技能水平和创新能力的同时，培养出了熊金恒、裴正奎等一批技能素质过硬的运维人员。

担任班组长期间，余建昌通过组织实施SVG、环网柜换型改造等一系列技改措施，提升了发电设备的自动化水平和可靠性；针对双轴跟踪系统组件转换效率低下，自行设计、编制施工方案，对235组双轴跟踪组件进行了更换。余建昌带动职工自主创新，与高校合作研制大型光伏电站阵列变激磁涌流抑制及节能装置，有效降低电站厂用电量。对逆变器轴流风机进行拆卸并研究分析，以更换轴流风机轴承代替直接更换轴流风机的做法，有效降低了维检成本，提高了逆变器的利用效率。

余建昌带头创建班组“1235N”管理模式，将900余项班组工作纳入二维码系统集成管理，让班组“轻装上阵”，提升了工作效率。利用二维码促进班组信息化建设项目，荣获了青海省质量创新二等成果奖。同时，他还自主创新发明塑壳断路器检修防误操作装置，获三项实用新型专利。

2023年，余建昌转岗至安全管理岗位后，组织开展集团格尔木区域场站应急大协同工作，编制8部区域大协同专项应急预案，完成地震、防汛区域协同应急演练，充分发挥黄河公司区域联动作用，提高集团公司在青海区域应对突发事件的能力。

(昝亮军)