2023年，陕西黄河能源公司认真落实姚小彦董事长调研提出的“聚力打造‘清洁能源标杆企业’”目标要求，把握关键环节，锚定目标任务，落实重点措施，全力、全速、全效推动各项工作落地落实。

公司党委认真制定主题教育学习计划，组织党员干部全面学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神等，期间共组织7期读书班，围绕学习谈心得，联系实际找不足，结合工作明方向方式方法，对行业、地区的近100篇学习内容进行重点学习。党委班子成员围绕“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，汇聚建设世界一流清洁能源企业强大合力”等主题，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组集中学习等方式，联系思想和工作实际开展深入研讨交流。

公司紧盯承接集团公司“穿石”行动中13项工作机制，认真梳理工作机制及方法分类，成立7个工作小组，高质量建立“三张清单”及行动项内容，真正解决公司在安全管理、生产经营、项目发展过程中亟需解决的问题，“穿石”行动取得切实成效。

围绕投资决策通过率不高的现实问题，梳理项目前期所有流程和重要节点。公司党委组织职能部门每天召开项目发展碰头晨会，细致梳理时间节点，日跟踪、日推进，衔接捋顺“发展、建设、生产”的关系，探索建立起资源获取、手续办理、开工建设、生产运营链条式发展模式，在黄河公司的投资决策会议中，一次性通过了陕西汉和项目、凤州三期、铜川星邑空间、汉阴月河工业园区和凤县庙沟尾矿库等共计5个综合智慧能源项目，目前已全部完成建设，实现并网发电。

开展精细化管理，深度挖掘存量资产效益潜能。从清理零电流支路入手，严格落实双重预防机制，全面提升榆神光伏电站设备管理水平。全面排查全站65万个MC4插头、1124台汇流箱及4346台逆变器，发现并处理MC4插头隐患9493个、汇流箱发热点1056个、低效逆变器82台，零电流支路控制在10条以内，保证了组件最大出力。公司属风电场不断优化机组运行质量，有计划地开展设备巡视工作，合理利用检修窗口期进行消缺，避免设备重复停运，提高发电设备及输变电设备可利用率，王圈分散式风电场连续两年荣获行业协会“百日无故障风电场”称号，同时在2023年获评全国无故障风电场管理成果AAA级风电场。

公司全体职工将继续以真信激发真干，用真干铺就真成，为黄河公司新阶段“三四二”奋斗目标高质量落地注入源源不断的新动能。

（贾乐）

陕西黄河能源公司榆神200兆瓦光伏电站 李鑫毅 摄