公伯峡发电分公司生产部始终坚持稳安全、稳队伍、稳效益，以实现提质增效为目标，以建设世界一流清洁能源企业为动力，安全生产平稳推进，能源保供卓有成效，被评为“黄河公司2023年度先进集体”。

精益管理，生产业绩优。生产部紧盯设备巡检维护质量，合理安排机组检修，科学优化检修工期，截至2023年12月31日，公苏两站等效可用系数分别达到93％、95.57％，均超额完成目标，相比前三季度完成情况公告中，各项指标均有突破。制定了“两个细则”，以有解思维及时梳理堵点做到“对症下药”，发电空间和发电量实现“双提升”。同时，克服来水偏枯不利等因素，加强“两票三制”“三讲一落实”的执行力度，努力化“危”为“机”，确保发电量“稳中有进”，做到度电必争。

有序推进，安全生产“两不误”。生产部克服机组检修时间紧、任务重、人员短缺等困难，协助做好人、材、机准备，严控节点质量，顺利完成了公苏两站7台机组的检修工作，成功解决了公伯峡2号机组推力冷却器渗漏、苏只2号机组发电机十字键渗油等缺陷隐患。同时通过技术改造手段，对公站2至4号机组调速系统压油装置、在线监测系统、苏站三台机组监控系统、励磁系统及只团线保护装置进行了换型改造，进一步提升了电站设备安全健康水平。

生产部以夯实“三基”为目标，持续加强人员技能培训，通过实操、识图等竞赛，不断提升员工技能水平。“在青海省第十九届职工职业技能大赛暨全省发电行业电气值班员技能竞赛中，生产部运行值班员李兆敏、唐启斌分别获得第一名和第二名的好成绩”，生产部主任骄傲地说:“他们是分公司的骄傲，是大家学习的榜样！”

赋能智能建设，点燃“智慧引擎”。生产部以建设智能一体化生产管理系统为中心，加快水电站数字化转型，以“智行”青年创新工作室为载体，青年业务骨干为主力，建成“信息数字化、通信网络化、集成标准化、运管一体化、业务互动化、决策智能化”的智能化水电站。智能巡检机器人、智能安全管控系统分别荣获全国电力行业设备管理创新成果一等奖、二等奖；《水电站作业过程智能安全管控研究与应用》项目获中国安全生产协会第四届安全科技进步奖三等奖；危险作业风险管控创新成果获得青海省质量创新项目成果三等奖。

作为技术创新的实践者和应用者，未来，生产部全员将以“满格”电力护航企业高质量发展乘风破浪。

（崔玮娜 曹瑞华）