3月17日、22日，黄河公司党委书记、董事长姚小彦以“四不两直”方式分别调研大通火电公司、海南风电分公司并召开座谈会。黄河公司党委委员、副总经理霍兵、黄海兵分别陪同调研。

姚小彦调研大通火电公司，现场了解输煤系统粉尘治理、承包商班组安全建设、新建项目投运等情况，针对现场检查发现的问题提出整改要求。

姚小彦强调，一是要将“高严细实”要求贯彻落实到全员，不断夯实安全管理基础。二要紧盯全年提质增效、减亏控亏等重点任务，响应集团公司“一分钱行动”，深化内部挖潜增效，提升经营效益。三要推广用好“安全反思台”良好实践，不断提升班组安全活动成效。四要紧盯机组通流改造等重点任务，高标准完成好年度设备检修技改工作；要开展好输煤系统抑尘装置恢复和改造，加大输煤区域文明卫生整治，消除火灾等重大安全隐患。五要抓好队伍建设和作风建设。

霍兵围绕加强问题整改、承包商安全管理、提升工作标准和执行力等方面提出要求。

姚小彦到海南风电分公司聚焦安全生产管理、人才队伍建设、智慧场站建设等工作开展调研，进行实地查看、听取工作汇报。

姚小彦强调，一要加强双重预防机制建设，防控好安全风险。要结合近期行业事故教训，常态化开展设备隐患排查治理工作。要创造一体化办公条件，加强与承包商人员技术交流，提升本质安全水平。二要落实好集团公司“一分钱行动”，扎实做好存量提质工作。要引入“赛马”机制，对标自己创新高、对标同行创标杆。三要全力推进智慧场站建设。要运用智能化、信息化手段，集中专业化力量，逐步推进远程集控、区域维检、场站安保等智慧场站功能建设。四要强化员工培训，提升履职能力。五要加强党的建设，以高质量党建引领风电产业高质量发展。六要全力以赴谋发展。要紧跟地方产业发展规划，争取更多项目落地。

黄海兵从做好安全生产、双重预防机制建设、智慧场站建设、风功率预测等方面提出具体要求。

（李鑫业 炊燕子 王慧）