2023年，新能源建设分公司层层落实安全生产责任，全面推行双重预防机制建设，以数字化管理为“支撑”，以标准化建设为“抓手”，以正向激励为“手段”，顺利通过质量、环境和职业健康安全管理“三标一体”管理体系认证审核。

双重预防机制释放安全管理效能。分公司围绕光伏发电施工作业全流程，创新性从入场开工、施工过程、调试试运行、完工退场四个阶段辨识风险为切入点，明确典型控制措施和全员安全责任，按管控类别将作业风险划分为“一星”至“四星”四个等级，形成风险辨识横向到边、措施落实纵向到底的风险分级管控机制。此外，分公司持续优化提升隐患排查治理水平，推行以“保证体系矩阵式安全检查＋监督体系周平行监督检查”的复合型隐患排查机制，从“人、物、环、管”四方面全面分析安全生产方面存在的薄弱环节和深层次管理缺陷，确保隐患排查治理工作全覆盖、无死角。

数字化赋能提升科技兴安水平。分公司紧随集团公司科技兴安三年行动，积极开发新能源建设项目数字化管理平台的应用场景和实施途径，以“青豫直流”二期90万千瓦光伏项目为试点建立承包商安全管理系统，实现承包商“八个等同化”数字化监督，动态管控项目现场的建设人员及机械设备，开发完善安全教育培训、隐患排查治理、设备管理、违章查究等基础功能，实现多维度分析评价建设项目安全管理，有效破解新能源项目点多面广、人员流动性大、设备众多等管理难题，确保安全生产可控在控。

标准化建设筑牢安全生产基石。为有效贯彻落实光伏建设项目安全管理标准化要求，分公司持续提炼固化标准化安全管理内容，制定《光伏发电工程安全文明施工及环境保护标准化手册》等，印发《新能源建设项目安全文明施工标准化建设方案》，健全从开工准备至完工退场的安全标准化管控流程及清单；修订完善《新能源建设项目现场安全文明施工标准化图册》等，健全建设项目现场目视化标准。在伏山共和70万千瓦光伏项目推行安全生产标准化建设达标评级，旨在持续提高分公司新能源建设专业化管理水平。

正向激励激发安全管理活力。2023年，分公司建立健全安全生产精准激励与惩处体系，实施“重奖重罚”，制定《新能源建设分公司安全生产奖惩专项实施方案》，对职工和承包商实施“精准奖励＋即时奖励”，以罚促改、以奖促提，充分激发全员安全管理水平的积极性、主动性，形成职工和承包商“自主监督、自主完善、自主提升”的良性循环。

（韩文彬）