“去年，全员紧扣安全生产主线，严格落实‘三个一律、三个一切’工作要求，不断夯实安全管理基础，持续深化‘安全管理强化年’各项措施，保障机组设备检修维护到位，圆满完成了年度安全生产目标任务。”西宁热电公司检修部副主任高红丁表示。

压实安全生产责任，落实全员岗位责任制。检修部采取逐级签订安全生产目标责任书，将安全生产责任落实到每一个人，严格执行重大操作到岗到位制度，每月开展一次全员履职到位评估。针对承包商管理，从源头抓起，采用安规考试及面试等手段，对其综合能力进行全面考察，严格把控承包商队伍的整体素质素养。安全管理工作中采用运维大班组管理方式，除了参加运维单位班前会，班长重点检查运维班组案例学习讨论情况和经验反馈情况，对班组安全生产责任制落实不到位、工作滞后、安全学习结合岗位实际少问题及时提出批评和建议，会后通过谈心谈话等形式，深入排查岗位风险因素，真正做到了“承包商等同化管理”。

深度融合安全文化理念，夯实安全生产基石。检修部坚持以集团公司企业文化为向导，“学研创落”的工作方法为抓手，秉持“三个任何”的安全理念，夯实安全生产三基建设，积极推进班组安全生产标准化建设。通过定期开展安全培训、应急演练、反违章、隐患排查等，进一步提升全员安全管理水平。“我在学习典型事故案例时，认真分析、总结教训，结合自身工作情况，查找是否存在类似违章行为等，列出清单，及时整改，有效提升了自己的安全技能水平和应急处置能力。”检修部赵尚钧说道。

党建引领，攻坚克难，坚守安全生产防线。好的作风是干事创业的保障、善作善成的法宝。检修党支部充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，把标准化支部建设与安全生产建设深度融合，设立“党员示范岗”12个，实现一线班组专业全覆盖，支部党员带头坚守一线助力生产的良好局面。2号机组A级检修时，成立了6支党员先锋队，全面覆盖重大技改、检修项目，解决系统设备运行中存在的问题，提高了设备的安全可靠性。此外，以“党建＋安全”活动为依托，激发党员干部带头攻坚克难，健全完善作业风险管控机制，大修过程中积极探索“应用移动执法仪＋固定视频监控系统＋网格化管理”等手段，做到检修现场风险管控无死角，优质高效地完成了机组大修任务。

（张茜）