西宁发电分公司运行部全体人员以“立即行动、马上落实”的执行力和“高、严、细、实”的工作作风践行电力人的责任担当，全力以赴保安全、抢发电、创效益，完成了2023年度电力安全可靠供应任务。

强化安全培训，筑牢安全生产防线。一方面，运行部持续夯实“两票三制”“三讲一落实”基础管理，强化责任落实。年度共许可工作票7823张、执行操作票49602张，对每项操作严格执行“三讲一落实”，对不同工作有针对性地进行危险点分析，尤其在防误操作方面结合危险点严格落实防范措施，实现了电气万次操作零差错，从源头上杜绝了误操作的发生。另一方面，运行部管理人员严格执行重大操作后备监护制度，保证了年度机组启/停重大操作、2号机组A级检修等多次操作过程中未出现任何差错，有效避免了误操作、设备损坏等的发生。此外，运行部结合分公司“吹哨人”制度，发动全员对各类违章行为进行曝光，做到违章行为、违章事件、安全隐患及时发现、及时曝光、及时整改。通过不断排查整改，现场安全隐患及违章情况有了明显改进，人员安全风险防范意识和风险预控能力得到进一步提升。与此同时，运行部人员积极参加分公司举办的各类安全培训活动，并结合现场缺陷、隐患，组织各班组开展汽轮机EH油泄漏、一次风机振动大应急处置等预案演练18次，全员应急处置水平得到显著提高。

细化能耗指标，圆满实现目标任务。运行部紧盯行业标杆，动态引导指标调整，对标先进、提升自己，积极提升运行精细化管理方式，精心巡检、精细监盘、精益分析、精准施策，深入开展达标创优和短板指标提升，不断优化运行方式，制定改进提升措施，建立“关键指标有人盯、专业指标有人盯、班组指标有人盯”的三级模式，牢固树立“跑赢自己、跑赢同行”的指标意识。全年完成发电量69.24亿千瓦时，创造了自机组投产以来的历史新高。

坚持问题导向，勠力同心攻坚克难。运行部全面落实黄河公司“三个一律”和“三个一切”的工作要求，破解制约安全生产的痛点、堵点、难点问题，提出一系列攻坚整治措施，成立了“冻煤接卸保障小组”“除灰保障小组”，接卸冻煤约160万吨，保障除灰系统稳定运行151天，确保了分公司机组安全稳定运行和燃煤颗粒归仓。“全员不畏严寒、克服困难，积极落实分公司各项举措，为机组在电力保供关键时期‘顶得上、带得满、稳得住’贡献了绵薄之力。”运行部主任说道。

(李益年 李玉衡)