“两个一公里”是当代中国共产党人践行初心使命、履职担当尽责的基本方法，必须正确认识和准确把握。

习近平总书记“两个一公里”改革方法论。2015年2月，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上指出：要科学统筹各项改革任务，协调抓好党的十八届三中、四中全会改革举措，在法治下推进改革、在改革中完善法治，突出重点，对准聚焦，找准穴位，击中要害，推进一批能叫得响、立得住、群众认可的硬招实招，处理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的关系，突破“中梗阻”，防止不作为，把改革的含金量充分展示出来，让人民群众有更多获得感。

习近平总书记的“两个一公里”方法论，在党的二十大报告中明确体现：坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党。从党的十八大制定了“四个全面”的宏伟战略，以全面从严治党为保障，解决了许多突出问题，党经受了长期执政的考验，到党的二十大号召全党必须牢记，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。习近平总书记多次强调，要毫不放松抓紧抓实抓细党风廉政建设和反腐败工作各项措施，要求以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，沉下心来、扑下身子、坚持问题导向，分层分级厘清影响落实的问题，一个一个去解决，把工作落到实处。

集团公司党组书记、董事长刘明胜“两个一公里”战略方法论。学习刘明胜董事长的讲话，可以明显感觉到他对超前谋划和最后落地的高度重视。刘明胜董事长在集团公司2024年度工作会上强调，集团实现跨越式发展，关键的一条就是在清洁能源转型上真抓实干，找准方向路径，完成超前布局，保持战略定力，做到一张蓝图绘到底。必须保持工作的稳定性和连续性，必须坚持“继承发展，完善提升”，在继承成功经验的基础上实现更好发展，在完善短板不足的进程中实现能力提升。刘明胜董事长提出，在战略层面，要做好目标、结构、区域、投资、形象和考核六个方面的优化；在执行层面，要抓好对标党中央要求和世界一流标准、质的提升量的增长、防范化解风险三个方面的管控要求；在抓好执行的关键要素--干部人才方面，要精准把握党中央对国资央企干部的标准、要重视人才培养、要构建坚定可靠的人才底座，要营造干事创业的良好氛围。这些思想无不体现集团公司党组在落实习近平总书记重要指示批示精神、党的二十大精神、中央经济工作会议精神的坚定决心，以及保持“风雨不动安如山”的战略定力。

以公司党委书记、董事长姚小彦为班长的黄河公司领导团队，超前谋划，提出了黄河公司新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标，着力增强公司的核心竞争力和价值创造力，重点围绕清洁能源、清洁高效煤电、储能、协同等产业领域重大科技创新，聚焦新能源高效利用、多能互补、系统集成、煤电清洁、光伏电池及组件制造、储能、节能环保等关键核心技术，形成具有自主知识产权的规模化科技成果。促进“光伏＋”、智慧能源、清洁供暖等新业态产业发展，打造新兴科技产业，健全科技创新体系，优化科技创新机制，开创建设世界一流清洁能源企业新局面的战略总目标，清晰地擘画出集团公司“2035一流战略”在黄河落地的美丽画卷。今年的公司年度工作会上提出的各项要求和措施就是“两个一公里”思维方法论的体现。