今年是黄河公司巩固提升年、是实现集团公司“2035一流战略”目标落地年、是“十四五”规划目标关键年，我们要践行“大黄河、大格局、大平台、大家庭”的理念，在“超前领先一公里，扎实落地一公里”上抢得先机、赢得主动。
“超前领先一公里”关键在超前。毛主席在《星星之火，可以燎原》中满怀激情地用诗一样的语言写道：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船。”超前领先，需要我们有懂得并善于看“桅杆”的超前思维、超前策略和超前行动。
思维要超前。姚小彦同志经常使用“战役”一词来形容艰巨任务和攻坚目标，备战打仗就要有超前思维。明朝军事家王守仁曾说：“兵无定势，谋贵从时。”可见，只有从时而谋，审时度势，紧跟变化，适当超前，才能获得克敌制胜之道。“先谋后事者昌，先事后谋者亡”，凡事未雨绸缪，思考谋划具有预见性和超前性，是备战打仗的基本要求。毛主席曾经以三国时期几个重要人物为例，强调超前思维的重要性。他认为曹操“见事早，得计早”，实力因而不断壮大；刘备稍逊一筹，“事情出来了，不能一眼看出就抓到，慢一点”；袁绍则根本就是“见事迟，得计迟”终归失败。一定意义上讲，只有指挥员和领导机关“见事早，得计早”，才能领先敌人一步，掌握主动。
新时代的当下，一切都在发生翻天覆地的变化，新兴能源产业、氢储能产业、综合智慧能源产业成为朝阳产业，这一切都需要我们以超前的思维来应对。集团公司及黄河公司以超前的思维将战略目标设计到了2035年，这为我们养成超前思维作出了典型示范。对于我们手中的各项工作，要跳出跟随思维的桎梏，克服等靠的思想，跳到工作之前思考工作，如当年我们落实习近平总书记重要指示“大力发展光伏产业”一般，走在青海省政策出台的前头，引导青海省出台光伏沙戈荒政策。只有这样，我们才能“超前领先一公里”。
策略要超前。要想站在超前领先的一公里处，就必须跑出创新加速度。创新就是我们超前领先的策略。黄河公司过去在产业发展上取得了很多的创新性成果和世界第一，世界最大的水光互补项目、世界最大的单体光伏发电项目、世界最大调相机群、世界最大光伏实证基地等。如今，我们将重点围绕清洁能源、清洁高效煤电、储能、协同等产业领域重大科技创新，形成具有自主知识产权的规模化科技成果。打造新兴科技产业，健全科技创新体系，开创公司建设世界一流清洁能源企业新局面。
新发展版图极有可能让我们的超前领先一公里更加靠前。我们要很好地延续黄河公司创新的传统，日常工作中要养成创新意识，从管理体系、管理机制、管理方式等入手，不因创新小而不为，小创新照样可以取得大突破、大效益。
行动要超前。行动快一步，领先才能跨一步。黄河公司今天的产业结构和应对风险能力的优势，就是得益于我们在发展新能源时的快速行动。今年，我们要认真落实党中央、青海省委、省政府和集团公司党组决策部署，坚持把高质量发展作为硬道理，加强党的全面领导，深挖“存量提质”、聚焦“增量做优”，牢牢守住安全生产底线和生态环保红线，深化国企改革提升行动，超前谋划、高效统筹，坚定不移向着建设世界一流清洁能源企业目标迈进。在毫不动摇推进全年工作的过程中，目标不变、任务不减。时间不等人、任务不等人，当务之急，就是按照黄河公司的总体部署，迅速行动，超前行动。各个职能部门更要在行动上先声夺人，在公司党委领导下提前谋划、提前布置，责任到人、措施到位，以超前行动抢占“超前领先一公里”。
“扎实落地一公里”关键在落实。无数的事实都无可辩驳地证明，这一条、那一条，不抓落实就是“白条”；这一招、那一招，不抓落实就是“虚招”；这一忙、那一忙，不抓落实就是“白忙”。在公司年度工作会上，姚小彦同志强调，我们必须坚定信心，乘势而上、顺势而为，我们必须把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，铁肩担责、奋发竞进。让我们齐心协力，以遇水搭桥、逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，聚焦聚神聚力把各项工作抓实。公司就做好全年工作提出了安全生产、提质增效、高质发展、科技创新、体制改革、党建引领六大任务目标，作出了一系列部署，出台了全方位保障措施，抓好“扎实落地一公里”至关重要。
作为黄河公司的党员干部，助力公司打赢高质量发展攻坚战，建设世界一流清洁能源企业，必须要在四个方面抓好落实，贯通决策部署落地的“最后一公里”。
以忠诚之心保落实。对党忠诚是中国共产党员必须履行的义务之一。忠诚的力量是无穷的，唯有忠诚才能勇往直前。黄河公司现在开拓的事业，是贯彻习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念的一部分，是落实习近平总书记“四个革命，一个合作”国家能源安全发展战略的一部分，我们要以对以习近平同志为核心的党中央的无限忠诚之心，以对广大人民群众的无限忠诚之心来抓落实，排除千难万险，冲破一切障碍，坚决完成公司党委交给我们的任务，以忠诚之心做“扎实落地一公里”的表率。
以为民之情保落实。习近平总书记强调，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。黄河公司自成立以来，经过25年的艰苦奋斗、艰难创业，如今成为青海省发电行业龙头企业，与广大职工群众的无私奉献密不可分。在去年积石山县“12.18”地震灾害发生时，我们的职工坚持驻守生产一线，及时复工复产保发电、保安全，为西北电网抗击地震灾害提供了强有力的电力保障，作出了重要贡献。以为民之心抓落实就是对黄河公司2024年总体工作“稳中求进开新局、强基固本谋未来”的最好诠释。
以务实之风保落实。务实不能停留在口头上，必须落实到行动上，做到真抓实干，不达目的决不罢休。一直以来，我们天天嘴里喊着要坚决杜绝形式主义、官僚主义，但实事求是地讲，有时候个别同志喊得比做得多，“坐而论道”“老好人”等现象是有的，浮在面上，沉不下去，甚至精神懈怠、能力平庸、工作懒散、作风漂浮等问题不同程度存在。有的干部大局意识不强，运用系统观念推动工作水平不足，内部协同不力、外部沟通不畅，内外部环境与公司高质量发展需求不匹配；有的干部新官不理旧账，致使一些关键工作错过了最佳推进窗口而影响全局；有的干部作风萎靡，吃喝赌博带坏了企业创业干事的风气，致使公司党委布置的工作“最后一公里”出现“肠梗阻”。因此，必须以务实的作风、务实的态度和务实的行动保证“扎实落地一公里”，否则我们就有愧于身上所担负的职责。
以担当之勇保落实。今年是公司实现“十四五”规划目标的攻坚年，黄河公司在青电力总装机及各电力板块装机规模虽然遥遥领先，占据绝对优势，但我们也要辩证地看待，越往后我们获取资源的难度将越大。姚小彦同志在工作会上指出，越是艰难的时候，越要用辩证的视角看待眼前的困难和企业长远的发展，善于从危机困难中捕捉和创造机会，变压力为动力，变危机为机遇。在这场危与机的较量中，很多的硬骨头要啃。我们要敢于挑最重的担子，敢于接最烫手的山芋，在敢于担当中坚决落实党委部署，持之以恒在发展、改革、经营、创新等各个方面树标杆、创一流。让集团公司“2035一流战略”高质量在青落地，让一流的战略在公司得到精准解码，让既定的战略得到有力执行，把阻碍公司战略目标实现的一个个问题解决好，一件件工作落实好！
