中国特色社会主义进入新时代，我们面临的国内外环境更加严峻复杂。在为中华民族谋复兴、为中国人民谋幸福的征程中，我们可以从华为的故事中切身体会“两个一公里”的重要意义与作用。

华为超前谋划制定“备胎计划”。华为“备胎计划”始于12年前，当时美国司法部发起了对我国中兴和华为的调查，华为高层领导敏感地意识到问题严重性。那时华为手机品牌才刚开始，即使手机的硬件研发也远远落后于外国的大公司，更不要说手机的操作系统。就是在这样的背景下，华为果断决策花大钱搞研发。2004年华为投入4个亿，2万人研发芯片，到2024年,华为全球20.7万员工中,就有10万人是从事研发工作的。这些“备胎”让华为在“美国禁令”之后，仍然能推出麒麟系列高性能芯片，推出“遥遥领先”的先进系列手机产品，华为在以美国为首的西方国家举国之力打压下仍顽强地活了下来。

本人从1998年至今先后五次赴华为考察学习，亲眼见证了我们的优秀民族企业的高速发展。在深圳的坂田基地、东莞的研发基地，我看到的是一个欣欣向荣的全球一流科技公司的繁忙景象。在调研中最深刻的体会是：一流的企业首先要有一流的战略思维，一流的企业必须要有一流的管理手段，一流的企业必须要有一流的技术、产品和服务，一流的战略必须要有精准的战略解码和坚定的战略执行。

华为有一些口号文化：“以奋斗者为本”“客户就是上帝”“下一道工序就是客户”“不让雷锋吃亏”“没有退路就是胜利之路”“没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚”等等。这些口号就是精神的具体化，体现着华为的核心价值观。六年过去了，在这些价值观引领下，华为再次向股东交出了一份优秀的答卷：2023年，营收7042亿元＋9.6％，净利润870亿元＋144％，研发投入1647亿元占营收的23.4％，十年累计投入达到1.11万亿元。

华为的故事，正好与集团公司建设世界一流清洁能源企业“两前”理念相契合，即谁走在前面，谁就赢在前面。公司党委深入学习领会刘明胜董事长的讲话精神，姚小彦同志在公司2024年工作会议上，代表公司党委围绕“党的二十大精神贯彻落实、‘十四五’规划落地攻坚、国企改革承上启下、重点工程稳步推进和提质增效”等重点工作，向全系统干部职工吹响了“冲锋号”。