交出合格的“年中答卷”破局脱困“半年考”亮点纷呈编者按“一分钱行动”与“JYKJ”共促增效隐患排查治理“啄木鸟”在行动提升质效统筹推进实现“半年红”跑赢“上半场” 答好“期中卷”
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第12期:第02版 本期出版日期:2024-07-15

新能源建设分公司

交出合格的“年中答卷”

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主要经济指标盈利向好、重点项目建设有序推进、安全生产局面持续稳定、遗留问题清理成绩显著……上半年,作为推动黄河公司新能源装机容量“增量做优”“蓄势未来”的“增长极”,新能源建设分公司按照专业化高质量发展新能源工程建设主责主业的职责定位,各类重点工作实现多点突破,交出了一份合格的“年中答卷”,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

发展成果核心“认证”。在青海省全力打造国家清洁能源产业高地的进程中,分公司以平台优势实现建设规模和工程质量双领先,在众多能源企业中脱颖而出。年初,经省委、省政府的逐级审核推荐,分公司作为电力行业高质量发展的代表被授予“青海省推进高质量发展成就奖”先进集体荣誉。发展成果得到核心“认证”,既是肯定也是鞭策,分公司充分总结高质量发展经验,严格把控年度各项重点建设项目施工方案的节点落实,优化工程建设项目部两级管理模式,紧盯工程安全、质量管理的关键环节,做到了项目招标、工艺把控、设备调试和投产发电的良好匹配,上半年在建的共和伏山70万千瓦光伏项目、大庆三期15万千瓦光伏项目等重点建设项目进度顺利过半。

工程技术创新“变现”。上半年,分公司坚持不断优化在建项目施工工艺。为切实提升建设项目整体环境质量,减少生态环境扰动,分公司在大庆项目尝试将道路施工由“开挖换填”改为“原地貌加高”形式,有效解决因积水严重造成道路“翻浆”及水淹路面的问题;尝试将电缆敷设以“直埋”改为“电缆槽盒和顶管”敷设方式,有效保护原地貌生态环境,降低了雨季、冬季电缆敷设施工难度,并解决了电缆涉水问题。此外,分公司负责的科技项目《盐碱沼泽地环境下光伏支架基础钢管螺旋桩腐蚀机理及防护研究与应用》获得青海省科学技术成果证书;科技项目《一种混凝土耐久性试验装置》已授权国家实用新型专利……未来,工程管理创新“变现”未来,这些技术创新成果都将在实践领域广泛应用,在提高工程质量的同时有效降低投资成本,推动分公司工程建设管理水平提高。

企业管理日益“精进”。上半年,分公司高质量推进组织机构改革,结合专业化人才队伍建设实际,增设光储、风电两个项目管理部,已发布各部门职责,综合运用民主推荐、竞聘上岗的方式择优选拔任用副科级干部,推动职工岗位调整,优化管理层级,提升分公司企业管理水平;分公司在深化组织机构改革的同时,持续挂牌推动历史遗留问题清理,接续移交工程档案4个、清理财务账套1个,及时完成“青豫直流”二期90万千瓦光伏项目仓库物资迁移及甘肃新能源等18个项目工程剩余实物盘点移交工作;完成5个延期项目建管费用协调,增加经营收入5164.24万元,减除成本后实现基本盈利,阶段性实现分公司年度扭亏控亏经营目标。

在下半程的起点,新能源建设分公司将以“六个标准化”严格落实集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”的工程建设理念,加快推进年度重点项目建设进度,加快推进标准化、精益化、数智化建设水平,书写好分公司高质量发展“后半篇”文章。

(韩文彬)

  

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