上半年以来，大通发电公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，紧紧围绕夯安全基础、促体制改革、抓减亏控亏、拓发展格局等中心工作，铆定目标、精准发力，引领全体干部员工团结一心、攻坚克难、奋勇拼搏，交出“半年考”满意答卷。

夯实安全“稳定器”，筑牢生产根基。通过抓上级要求落实，抓重点工作部署、抓关键岗位人员、抓特殊重点时段、抓重点区域治理、抓重点检修技改，着力推动“三大体系”高效运转。成立工作专班直插测风塔建设、厂区光伏建设、通流改造等项目，成立1号机组C级检修安全巡查队，提高安全监察的穿透力和覆盖率。开展“违章亲情号”行动，协同家属共同督促员工反违章。5月7日顺利通过国家能源局西北监管局解除红色预警和挂牌督办的验收。截至6月底，完成各类问题整改653项，形成安全生产“齐抓共管”良好工作局面。

走好改革“先手棋”，迸发管理活力。迅速响应黄河公司火电板块体制改革要求，领导班子召开5次碰头会，首先研究、制定并实施改革方案，“三上三下”征询各部门、各班组及职工代表的建议，从“点、线、面”全方位解释宣贯，职工代表全票通过《大通发电公司体制改革实施细则》，随即调整组织机构、优化中层干部人员，同步开展“人岗”双选工作，调整人员快速到岗，保证了公司安全生产稳定的同时“三大责任体系”有效衔接；其次完成薪酬体系套改，按照稳定生产、倾斜一线、激励骨干的原则，构建了合理、透明、导向明确的激励机制，以绩效牵引激发人力资源配置效能。

打出减亏“组合拳”，深挖质效潜力。制定年度重点工作TOP5清单，承接工作DOAM清单行动项31项，制定提质增效、“一分钱行动”工作方案，通过长协与市场煤价竞争、科学提升新疆准东煤和经济煤的掺配掺烧、优化容量电价申报策略、提升机组调节品质实现两个细则增收、积极参与调峰服务、落实“能干不包”等措施，把握市场机遇、加强生产经营联动、深化内部挖潜增效。上半年公司累计完成入厂煤折标煤含税单价795.37元/吨，同比下降247.06元/吨（降幅23.7％）。截至6月底，大通发电公司同比减亏11673.45万元，减幅62.83％，完成阶段性减亏控亏50％目标，创2018年以来同期最好水平。

聚焦发展“新思路”，点燃发展引擎。开拓创新，积极探索实践发展新路径，推进大通西南部风电项目，完成三座测风塔建设。青新换电重卡小场景应用一期项目已获准立项，正在开展可研调研煤矿资源，初步与青海能发集团对接了团鱼山井田（红柳泉）矿区开展火电联营项目事宜，已对新疆地区的煤田资源情况进行了初步调研。5月30日，厂区分布式光伏项目实现全容量并网发电，预计全年发电量约648万千瓦时。

（万敏敏 王慧）