西宁热电公司深入贯彻落实集团公司、黄河公司关于开展“一分钱行动”压降度电成本的工作要求，研究制定“一分钱行动”专项工作方案，制定压降标煤单价、提升机组可靠性等具体措施。同时，配套制定《西宁热电公司2024年度JYKJ方案》，明确各项措施的奖惩规则，激发全体干部员工主动作为的积极性与责任感。通过“一分钱行动”与“JYKJ”管理体系相互促进，西宁热电公司2024年上半年利润同比增加9545万元，度电成本同比下降4分钱。

西宁热电公司党委年初召开党委会专题研究提质增效工作，深入分析公司面临的发电形势、煤炭市场、内部经营发展重点工作等事项。根据年度业绩考核目标责任书，按照生产经营指标、安全管理指标、发展指标进行分类分解，审议通过《西宁热电公司年度JYKJ方案》。方案根据“效率决定用工，效率调整薪酬”的管理机制，以利润贡献作为主要导向，收入分配向高价值、高绩效、高贡献的员工倾斜；根据各部门分工，深度结合部门工作，将各指标以参与度的形式分配至各部门，突出关键部门的关键性作用，同时考虑“全场一盘棋”的整体性，科学制定参与度，树立“人人有指标，个个有责任”的经营理念。

公司将发电量、供电煤耗、标煤采购单价等关键利润驱动因素逐项分解，以完成年度利润目标为基准，制定考核激励目标。严格执行以利润为导向的经营理念，量化各项指标对利润的影响，将指标变动精确联动为利润变动，实现精准激励。公司充分考虑各项指标对利润影响的程度不同、完成的难易程度不同、成功体现的时间节点不同等因素，灵活制定月度考核指标、年度考核指标、激励指标。月度考核指标严格按月兑现，提升紧迫感及约束力；年度考核指标及激励指标年末一次性兑现，长效机制与常态机制相结合，有效提升全员经营意识，激励全员想方设法提高盈利能力的信心。今年1月至6月份，公司合计奖励26.74万元，考核35.22万元。

公司通过高质量完成检修工作、有针对性地开展设备改造、加强缺陷管理等多措并举，实现2号机组连续安全稳定运行325天，单机发电量达到18.35亿千瓦时，创造公司安全稳定长周期运行纪录。2024年上半年，公司发电边际贡献约143.31元/千千瓦时，同比增加121.43元/千千瓦时。

在今年1至4月份供热季，通过1号机组单侧凝汽器直接加热热网循环水的高背压供热改造项目，降低供电煤耗约8克/千瓦时。5月至6月单机运行时，间冷塔冷却扇区投入“6＋4”运行方式，提高了机组真空，供电煤耗降低2.4克/千瓦时。利用机组检修机会，对1号、2号锅炉空预器进行冲洗，降低空预器压差，提高空预器换热效率，降低排烟温度，降低供电煤耗约0.2克/千瓦时。上半年，公司完成供电煤耗280.51克/千瓦时，同比降低10.86克/千瓦时。

（崔浩）