迎“寒”而上守好迎峰度冬能源保供“关口”编者按“硬核”担当燃煤保供守住一方暖冬打赢岁末保供战筑牢防线稳发保供“三措并举”稳护航
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第20期:第02版 本期出版日期:2024-12-15

物采中心

“硬核”担当燃煤保供

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伴随着铲车的轰鸣声,一辆辆红色大卡车、一节节火车满载乌黑的煤炭列队驶向各个电厂,卸煤工作正在如火如荼地开展。

在今冬明春“迎峰度冬、能源保供”的攻坚时期,面对极端天气突发、运力紧缺、安全环保检查等对燃煤保供工作的影响,物采中心进一步提高政治站位,以更高的责任感、使命感、紧迫感,全力以赴做好燃煤保供控价工作。

物采中心把坚决完成燃煤保供控价任务提升到履行政治责任和社会责任的高度,根据重大时间节点、气候变化特点,综合考虑年终煤矿安全生产、铁路运力计划和相关经济政策等不确定因素可能带来的影响,进一步提升市场分析研判能力,完善燃煤保供应急预案。面对新疆煤进青运力受限、鱼卡站因环保原因发运不确定等多重因素影响,物采中心研究制定发布《物采中心迎峰度冬燃煤保供方案》,成立以党组织负责人为组长的燃煤保供工作领导小组,明确内部责任划分,严格落实兑现措施,做好各环节过程管控,全力以赴守住能源安全供应的底线。截至11月底,黄河公司三家火电厂采购燃煤465.59万吨。其中,长协煤363.45万吨,占比78.1%,市场煤102.14万吨,占比21.9%;省内煤194.6万吨,占总供应量的41.8%,省外煤270.99万吨,占总供应量的58.2%。黄河公司三家火电厂库存60.41万吨,高于国家发展改革委下达的阶段性库存可用天数。

青海是缺煤大省,年燃煤缺口达1000万吨以上。以往青海区域入厂标煤单价一直高于集团公司均值,黄河公司火电50%以上燃煤需从新疆地区采购供应。物采中心克服运距远、运费高等困难,通过市场煤调控价格杠杆作用,采取竞价、再议价等多种措施,适时采购低价市场煤,调降长协煤采购量及采购价格,控价取得实效。截至11月底,黄河公司火电累计入厂含税标煤单价同比下降176.81元/吨,累计降幅18.29%,较集团公司累计降幅4%优14.29%,累计降幅排集团公司第一,同比节约燃料成本4.5亿元,为黄河公司火电板块扭亏为盈作出了贡献。

物采中心坚持贯彻落实黄河公司党委燃煤保供“四个统筹”要求,围绕“党建引领促发展”主题实践行动,深化“立足岗位作贡献”,成立“燃煤保供党员先锋队”,发挥党员青年先锋模范作用,将党建力量“嵌入”燃煤管理全过程。面对燃煤市场波动大、铁路运力紧、火电扭亏任务重等形势,“燃煤保供党员先锋队”在公司党总支的领导下,超前谋划冬储煤工作,充分利用各电厂储煤库容,利用9、10月份煤价低位时机,全力提高库存水平,10月底达到80万吨,创下近年来冬季库存历史最高位。

深化“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作格局,与青海能发集团青海民光煤业销售有限责任公司党总支开展党建联建共建,形成能源保供共同体,共同汲取实践力量,研判燃煤市场价格变化趋势,稳定区域煤价,研究解决鱼卡站停运应对措施、煤电联营、长协供应等重点难点问题,加强燃煤保供全方位交流合作,将发挥组织优势、资源优势、专业优势内嵌到党建联建共建过程中,建立了双方能源保供工作的“红色纽带”。

(杨潇涵 王宝全)

  

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