进入四季度，公伯峡发电分公司咬定目标、鼓足干劲，以“奔跑者”的姿态，以“实干家”的担当，以“破局人”的冲劲，聚焦安全生产、经营发展、提质增效、党的建设，满弓紧弦，科学统筹，积极做好迎峰度冬、能源保供工作，确保电力供应可靠稳定。截至11月底，分公司连续安全生产4314天，安全生产各项指标创同比最优水平。

聚焦“安全稳定”强化基础导向

“安全生产只有0分和100分，100-1=0，不等于99，没有其他中间状态。安全生产就是我们的‘生命线’，是一切工作的基础和保证。我们必须全力以赴保持安全稳定的生产态势。”分公司党委书记贺晓强说道。

分公司积极组织开展迎峰度冬工作，认真细化分解集团公司和黄河公司关于迎峰度冬工作部署要求，全面加强能源保供及设备可靠性管理，紧盯年度各项指标完成进度，将能源保供、迎峰度冬深度融入公司生产经营工作中。组织召开运行专业安全分析会，从机组运行方式、设备缺陷管理、全厂隐患排查等方面出发，强化能源保供基础，全面提升御冬抗寒电力保供措施，保证电网安全稳定运行。

为高质量实施公、苏两站检修工作，分公司以“党建引领＋”活动为载体，成立了6个党员示范岗，划定了21个党员责任区，积极完成机组检修、技改项目400余项，顺利实现4个“一次成功”。针对变压器、升压站、配电室、网控室及户外汽水管线阀门进行特巡特检，重点对室外易冻坏的设备、管道、阀门、表计、就地电伴热投运情况进行再检查，保障低温环境下设备安全可靠运行。

聚焦“量效齐增”强化目标导向

按照分公司《2024年“一分钱行动”工作方案》《提质增效工作方案》要求，分公司以高质量发展为主线，转变经营观念，增强经营意识，努力实现成本费用持续改进。以“党建＋”思维系统推进党建与经营深度融合，实现稳增长，跑出经营管理“加速度”，有效推进党建工作与安全生产工作“双促双融”。

分公司在确保电力安全生产和稳定供应的基础上，始终将经营效益视为分公司发展的重要目标，通过多种途径实现经营效益的稳中向好。积极与调度沟通，优化机组运行方式，根据不同季节、不同时段的电力需求及电网调度指令，合理安排机组发电计划，努力提高机组发电效率和上网电量。截至11月底，公伯峡水电站提质增效增发电量16140万千瓦时，全年发电量同比增加10.67％。

分公司高度重视科技创新工作，积极推广应用新技术，不断提高机组设备的科技含量。2024年，分公司所管理的三座电站在中国电力企业联合会主办的全国发电机组可靠性对标标杆机组评比工作中连获佳绩，在分公司的发展历程上添上了浓墨重彩的一笔。

（窦志奇 崔玮娜）