配售电公司（青南分公司）紧紧围绕中心工作及年度重点任务，在肩负使命担当中，积极践行均衡增长战略。

在“电源品种和区域布局均衡优化”上创实绩

公司围绕“增量做优、存量提质”工作要求，将黄河公司的清洁能源产业、技术优势与贵南县清洁能源资源优势、特色产业相融合，做好优势互补，以清洁能源供暖为突破口，在“清洁能源＋农牧业”等模式探索上下功夫，在贵南县积极开展清洁供暖“源网荷储一体化”项目建设、屋顶分布式光伏项目并网投运等工作，认真谋划绿电转化、就地消纳的有效途径，持续落实结草治沙的木格滩荒漠化治理行动，全力推动贵南县光伏产业规模化落地，打造具有黄河公司特色的发展之路，实现清洁能源发展与生态保护、民生改善的协同发展、多赢共赢。

按照集团公司“深前期、严开工、精建设、优达产”的要求，持续推动贵南县100兆瓦“源网荷储一体化”项目落地。结合工程项目前期工作实际，组织编制清洁供暖“源网荷储一体化”项目施工组织设计方案、生产准备大纲，建立组织机构统筹推进工程项目招标及工期进度控制。项目开工建设以来，通过定期参加施工单位各类会议、会同监理单位及时调整施工工序等方式，及时了解工程项目安全、质量及进度情况，从设备入场、工序验收及工程质量评估，狠抓安全生产，确保清洁能源重大项目顺利推进。

在“存量提质和增量做优均衡推进”上下功夫

公司认真贯彻落实黄河公司重点亏损企业治亏工作部署会议精神，严格按照“一企一策”深入开展提质增效专项行动，不断强化经营意识、成本意识，多管齐下，综合施策，为公司打赢亏损企业治理攻坚战夯实基础。年初，公司召开减亏控亏专题会议，找差距、补短板，精准制定年度计划预算目标，制定公司《2024年月度考核实施细则》，将指标完成情况与绩效紧密挂钩，有效推动全体员工树牢经营意识。同时，定期组织召开JYKJ经营活动分析会，通过全面梳理JYKJ经营活动分析模板，进一步细化、明确分析指标导向，为公司经营决策提供建设性意见，及时对公司经营各项指标进行动态管控、及时纠偏，切实发挥对标管理效用。公司通过精细化管理，生产经营成本下降明显，其中，供暖用电实现同比下降7％，水耗同比下降55.77％。

在“夯实人才队伍建设，增强核心竞争力”上强保障

公司持续贯彻“三个三”干部选拔任用原则和“四个一批”干部人才队伍建设目标，年内完成5名部门副职试用期满民主测评工作；向黄河公司推荐2名优秀年轻干部；持续开展员工岗位动态调整工作，完成8名员工薪级调整，用实际行动明确了公司选人用人导向。同时，推行“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，连续三年对公司《关键绩效指标（KPI）考核管理规定》《专项工作奖励及考核管理规定》《年度工作业绩专项奖励管理规定》进行修订，持续完善以业绩和实干为导向的薪酬分配和考核激励体系，推行薪酬与岗位挂钩、与能力挂钩、与贡献挂钩、与绩效挂钩的分配机制，持续鼓励、引导员工通过积极参加教育培训、个人自学等方式不断提升业务素养和技能水平，有效推动高水平专业技术和技能人才队伍建设取得实效。

（王艳君）