甘肃新能源发电公司认真学习贯彻集团公司“均衡增长战略”精神，践行集团公司“均衡增长战略”，切实提高政治站位，提升系统思维和辩证思维能力，注重存量提质和增量做优均衡推进，推动黄河公司在甘新能源项目高质量发展。

存量做优保利润。今年以来，积极向地方政府申请调整景泰分布式光伏和灵璧轴承产业园综合智慧能源项目核准容量，对已建成的两个分布式光伏项目委托当地区域公司运维管理，大大降低了公司光伏电站运营成本。同时，紧盯景泰风电二期的绿证交易工作，与集团公司甘肃分公司沟通，及时转让绿色电力证书，为公司增加绿证交易收入50多万元。

增量做强促发展。公司紧抓新能源发展战略机遇期，坚持在新能源类别和投资布局上超前谋划、超前规划，努力寻找项目，关注盈利水平，注重投资收益，取舍有度，以钉钉子的精神推进优质项目落实落地。公司全面落实“深前期、严开工、精建设、优达产”要求，积极主动跟踪了解各地方政府新能源发展规划，掌握不同区域获取指标所设的前置要求，主动顺应变化。针对目前甘肃区域能源配置新增产业和用电负荷的要求，积极寻找合作单位，寻求合理的合作模式获取指标。在黄河公司指导和支持下积极开展工作，避让电网限电严重的河西地区，努力在甘肃省内河东地区选点布局。积极争取风电项目指标，开展“千乡万村驭风行动”，锁定分散式风电开发权。充分利用“黄河水电”优势，释放综合智慧能源整体效应，促进白银会宁丁家沟风电、庆阳环县风电、甘南迭部光伏、武威凉州光伏等集中式新能源项目落实落地，促进公司健康稳步协调发展。

降本增收抓效益。公司以实际行动增收节支，严格预算管理，在财务工作中，严格核对费用支付的准确性，确保每笔费用支出有依据、结算有标准。公司员工从节省一张纸、一度电、一升水入手，能自己干的工作坚决不外包，如档案集中保管拉运、办公设施和用品搬运等都是公司全员参与节省费用。据统计，今年公司公用电话费节约5000元，司机劳务支出费用节约24万元，减少帮厨后劳务支出节省3万元，办公楼租赁节省费用11万元，法律顾问咨询合同节省19万元，积极开展存量贷款债务优化节约财务费用224.35万元，共计节省费用约281万元。

（李瑗 冯廷良）