当今时代，数智技术正为能源项目发展带来变革。黄河之上，公司各梯级水电站同样拥抱数字化、智能化技术，焕发出新的生机与活力。

黄河公司将数智技术作为驱动发展的内核动力，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，应用图模库一体化、互联网＋、物联网、大数据分析、三维数字建模、智能识别、5G专网传输等“技防”技术，建设高海拔地区大型水电站作业全过程、全方位、预防性的智能管控系统，创新水电行业安全管理智能化新模式，解决了水电站安全生产过程中对“人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的不安全漏洞”的全过程风险管控难题。

大型水电站作业过程智能管控系统通过全面分析水电站海拔高、气温低、昼夜温差大等特点、安全生产特点及安全事故发生普遍原因，从作业安全风险预控角度出发，以作业过程的安全措施贯彻落实为主线，应用于各水电站日常安全管理工作中，为电站安全生产提供“技防”与“物防”的保障基础。系统包括智能“两票”管理系统、安全工器具管理系统、接地线管理系统、人员定位管理系统、智能穿戴、智能锁控、定期作业管理、智能交接班管理及网络接口系统等八个子系统，实现了数据的采集、传输、处理、展示，软硬件结合对作业过程中“人的不安全行为”进行智能化、强制性、全过程、全方位管控。

系统已于2021年11月正式应用于公伯峡水电站生产现场，实现了公伯峡水电站日常检修、维护作业时其工作地点、设备、工器具、接地线、人员智能穿戴、人员行为等与工作票、操作票的紧密关联，补充强化了电站“三防”机制，实现了现场安全风险管控重点由“人防”向“技防”“物防”转变，由点向面提升，由静态管理变为动态管理，变事故分析为过程管控，变事中管控为事前预防。

截至2024年10月，作业过程智能管控系统已经正式应用于公司五座水电站。系统实现集约化管控，优化了安全管理流程，降低了安全事故事件发生率，在保障电站安全生产和效率方面起到了实质性作用。各类安全事件从系统应用前三年5起/年，降低至2023年0起/年；人员作业过程中的违章行为从系统应用前三年平均14次/年，减少至2023年平均3次/年，并且避免了因人员误操作、违章操作引发的机组非停事故，降低机组故障率和故障损失。同时，视频识别技术的运用减少了作业现场旁站监督人员；“两票”智能管控，提高了工作效率，减轻了人员劳动强度，大幅缩短检修时间，提高机组等效可用系数。

黄河公司以培育发展新质生产力为着力点，多项技术持续突破，创新成果接连转化应用，扎实推进高质量发展，黄河上游处处洋溢着向“新”而行的澎湃动能。

（三梅英）