7月10日，作为今年深市首家公布半年报的公司，航锦科技交出了一份令人欣喜的答卷：营业收入18.3亿元，同比增长22.3%；净利润2.41亿元，同比增长高达295%；上缴税金2.87亿元，同比增长98.2%。这反映了航锦科技“化工+军工”双主业的成效，以及公司团队卓越的管理水平。

昨日，上海证券报记者走入航锦科技，与公司董事长蔡卫东及其带领的高管团队面对面交流。位于葫芦岛的航锦科技化工厂区，到处绿树掩映、鲜花绽放，若不是稍远处的化工设备，无法想象身处一个重化工企业的园区里。时不时走过的员工精神饱满，脸上挂着幸福的笑容。

“一个管理者，只有以认真的态度做好精细化管理，将企业的事当成自己的事，才能真正管好企业。”蔡卫东告诉记者：“以往都说‘投资不过山海关’，但我接触后发现，东北的企业很多也是有很大潜力的，关键在于管理。作为一个南方企业管理东北企业成功的实例，我愿意分享我的经验，让更多人认识到东北的机会。”

精细管理孕育化工“现金奶牛”

航锦科技化工板块前身为葫芦岛的锦西化工厂，已有79年的生产历史，曾经是我国八大化工生产基地之一和国家500强特大型企业。

但就是这样一个有着光荣传统的化工企业，前些年随着东北经济放缓，陷入资不抵债的困境。2016年新余昊月成为公司控股股东。蔡卫东带着他的管理团队进入航锦科技，公司正式开始了复兴之路。

“我们的战略就是走‘化工+军工'的双主业发展之路：化工板块，要做精做细，而军工板块，要做大做强；利用化工板块产生的现金流收购军工资产，进一步做大军工板块。”蔡卫东认为，做好化工板块，对于公司实现发展战略有着重要的意义。为此，蔡卫东将多年任职韩企的管理经验以及南方的精细化管理理念带到了航锦科技。“去芜存菁、正本清源”，堵塞“跑冒滴漏”，严格各项管理，公司面貌焕然一新。

以采购为例，公司主要采购的5种原材料原来有四种是独家供货，价格偏高。蔡卫东很快就发现了这个积弊，除丙烯只有中石油有充足货源外，其他都引入多家供应商比价供货，供货价格大幅降低。比如采购煤，以前大家想当然地认为抚顺煤矿距离企业近，价格肯定便宜。5月份公司采购煤时，采取比价方式，发现路途要远一半以上的大同煤，价格竟然比抚顺煤低了10%。（下转第二版）