编者按：目前，各单位正在积极贯彻落实公司中层干部会议精神，明目标、定措施，各有特色，其中聚醚厂推出的“三个必须”针对干部履职尽责提出了明确要求。为此本报刊登此稿，希望各单位能够有所借鉴，以更加饱满的热情投入到下半年的工作中，咬住目标、真抓实干、全力以赴，确保全年任务目标的完成。

下半年，聚醚厂为全面完成环氧丙烷6.3万吨、聚醚5.5万吨的产量目标，以机构整合工作为基础，对各级干部提出“三个必须”，扎实推进各项管理工作。

必须树立强烈的责任感，在主动加压上下功夫。聚醚厂强调无论干什么工作，都要干到最好、干到极致，切实加强日常生产、设备、安全、环保等各项管理，提出在保证完成6.3万吨环氧丙烷的基础上，力争达到6.45万吨。

必须强化履职能力，在攻坚克难上下功夫。聚醚厂要求每一位领导干部都要不断增强履职能力，把攻坚克难当作履行职责的基本要求，不断提高工作标准和服务意识。在保持两套环氧丙烷生产装置高产稳产的同时，与研发中心和销售部门积极配合，从聚醚固有牌号的大生产和新牌号的研发试生产，到产品的测试反馈保障及产品出厂前质量的测试，都做到紧密联系，及时沟通，有力保障聚醚产品的顺畅销售，用实际行动践行“大营销”概念。

必须强化领导责任，在精细化管理上下功夫。聚醚厂结合与滨化股份的对标工作，不断查问题、找短板，寻差距，改进生产中的不足。通过分解指标的方式，把事业计划分解落实到每一个工作细节中，促进精细化管理的深入开展，降低生产运行成本。做到了生产系统的闭路循环管理，形成了事事有人管、事事有计划、事事有总结的态势，有效杜绝管理上的漏洞，消除管理盲区，千方百计杜绝非计划停车。

目前，环氧丙烷以及聚醚装置均保持安全稳定的运行态势，聚醚厂全体员工正在以高度的责任感，扎实推进各项工作，为公司2018事业计划的全面完成贡献新的力量。（张静）