经过销售管理部的不懈努力，近日，公司已经成功与17家外雇运输公司签订了降低运输费用的有效合同，从7月份开始，公司外雇车辆运输成本每月可降低8%，按照上半年外雇车辆运输成本测算，下半年，可降低费用80万元左右。

在公司产品销售工作中，销售管理部不断完善自身管理，细化工作流程，通过构建一体化服务模式，盯紧产品销售的每一个细小环节，效益、信誉一起抓，在增进客户对公司满意度和认同度，提升公司品牌形象的同时，千方百计为公司多创效益。

控制运输成本对于降低公司产品成本，提高经济效益具有重要意义。目前，公司外雇车辆承担的产品运输量占公司运输总量的10%-13%，为了合理有效的降低公司运输成本，销售管理部在考察市场做足调研的基础上，积极与相关部室研究、分析，商讨有关事宜，最终明确了“一降一减”的运费新方案。“一降”就是对原有外雇车辆运费价格进行调整降低。“一减”就是在外雇车辆运输费用下调的基础上，缩短资金支付时限，原支付时限是三个月，现在改为次月支付。新方案本着合作共赢的原则，在降低公司运输成本的同时，也加快了运输公司的资金回笼，使其有效降低运输风险，实现了合作双方的互惠互利。

为了尽快推动新方案的落实，销售管理部发运科业务人员戎卫军和陈磊及时与和公司有长期业务合作的运输公司沟通、洽谈，由于新的运输费用方案充分考虑了合作双方的利益，得到了多家运输公司的认可，迅速与公司签订了具有法律效力的运输合同。按上半年公司外雇车辆运输费1000万元测算，下半年公司产品运输费用可降低80万元，进一步提升了公司效益。（张静）