公司供应部积极创新思维、大胆尝试，认真梳理、细化采购工作每一个环节，切实拓宽原料供货渠道，通过增加贸易商固定采购量的方式，有效延长货款支付期限，提高公司资金周转率，实现效益最大化。

在公司生产中，丙烯和苯是两种重要的大宗原料，在原料采购资金中占比较大，其中丙烯甚至达到了公司原料采购总额的50%，而且在市场上属于“热门”物资，“皇帝的女儿不愁嫁”。受行业垄断、资源紧张等诸多因素困扰，在此类原料采购中，需要预先支付货款，要延长账期根本无法实现。

为了合理有效地使用好每一笔采购资金，缓解采购资金压力，将公司的钱真正花在“刀刃”上，供应部认真分析市场形势，及时调整工作思路和采购策略，寻求突破口。经过反复研究，最终决定从贸易商入手，进一步拓宽采购渠道，化解丙烯、苯等原料采购资金的风险和大额占用。

经过认真仔细的筛选，供应部选定了四家市场信誉好，产品质量优的贸易商，本着双赢互利的原则，与之进行商务谈判。最终基于对公司良好发展前景的高度认可以及贸易商的驱利心理，均与公司达成了合作意向，公司正在与贸易商签订有效合同，9月1日起执行。这样，公司在保持与原有供货厂家业务联系的同时，每月拿出固定的采购份额，从贸易商手中提货，而且是在采购价格不变的基础上，次月结算货款，将付款期限延长到发票接账后的第31天，可以有效提高公司的资金周转率。

据了解，实现延长付款期限后，按照目前采购价格计算，丙烯、苯两种原料的采购可减少采购资金占用1000万元。 （张静）