公司各单位用实际行动落实总经理要求，全方位提升管理标准，实施规范化，标准化，精细化管理，强化制度执行力，有效推动各项生产经营工作顺利进行。

聚醚厂八万吨环氧丙烷车间以“鸡蛋里挑骨头”的精神，以“放大镜”的模式，加大丙烯罐区和危险品储存区等重点部位的监护和巡查力度，加强设备的基础和日常管理，在维护、润滑、定期切换、备机备用上严格管理，近日对丙烯罐区B罐出料阀门进行改造更换，为安全生产提供保障。进一步加强工艺管理，以高效化为目的逐项监督改进工艺控制指标，为优化工艺路线和工艺布局，车间相继完成了VE2408进料弯头改造、B管道化取样安装管托、车间油桶搬运手推车等一系列的合理化建议，保证产品产量和质量的同时，大大提高了工艺管理水平。

修建公司检修二车间在检维修、生产抢修、管线制作安装、土建工程、拆迁改造等项目中全面落实“八大证”特殊作业制度，在检修中严格规范安全作业行为，并进行严格的自检自查，推进安全管理基础管理水平的再提升。在承揽树脂厂助剂车间乳化槽整体更换及对槽内物料管进行彻底改造的特殊施工任务时，车间通过多次考察现场实际情况，制定出了详细的安全防范措施和事故应急预案，并组织参检人员根据作业环境做好危险因素辨识，施工过程中，车间领导、施工员、安全员跟踪进行安全监护和督导。在工程作业方面，采取参检人员全面负责制，并与工期、质量挂钩，以生产单位对工程满意度测评为基准，避免了返工返修。截止目前，车间已完成检维修工作159项，工程优质率达100%。

（姜波 韩爽）