9月8日上午，公司召开9月份工作例会，对8月份工作进行总结点评，从生产运行、质量、安全、环保、营销、现场管理、成本管控等方面对9月份的工作进行重点部署。蔡卫东董事长认真剖析化工、军工两个版块的市场形势，进一步强调了公司做大做强、实现可持续发展的重要意义。

8月份，在全体员工的共同努力下，公司克服诸多市场不利因素以及自然环境的干扰，以经济效益最大化为原则，以生产装置安全稳定运行为基础，及时把握市场商机，不断扩大销售成果，取得了良好的经营业绩。

丁贵宝总经理首先与全体参会人员共同分享了杜邦公司顾问提供的“诺基亚的故事”，要求公司全体干部要认真思考、吸取诺基亚的教训，查找工作中的不足，积极主动工作。

丁贵宝总经理分别就环保项目工程进度和进一步提高产品质量提出明确要求。针对现场管理工作中存在的薄弱环节，丁贵宝总经理指示要明确划分为生产界区和公共界区，由相应的主管副总亲自抓。要求各单位迅速采取有效措施，切实提高现场管理水平。他还就进一步修订完善管理制度，强化执行力；简化工作流程，提高工作效率；坚持发散性思维，创新工作方式以及保持产销平衡，加强成本费用控制等做出具体部署。

蔡卫东董事长做总结讲话。他对公司8月份的生产经营工作给予充分肯定，指出成绩的取得主要在于管理的加强。他要求公司要进一步提高、强化管理水平，要通过实施精细化管理，创造更加优异的生产经营业绩。他说，随着公司8月份生产经营取得良好业绩，加之军工版块的收益，公司全年效益可望实现新突破。经济效益的不断增长与企业实力的不断增强，也为葫芦岛市地方经济建设和城市发展做出了重要贡献，目前，公司纳税在葫芦岛市已排在了第二位，承担了更多的社会责任。

蔡卫东董事长从公司经营风险的角度，结合化工、军工市场形势和公司的财务数据，客观分析了公司业绩高速增长的主要因素以及军工业务对公司未来发展的重要意义，并诠释了“化工做精做细、军工做大做强”的精确内涵。他说，随着国家环保督察力度的不断增强，对化工生产的要求也越来越高，化工业务的效益增长受限，而军工市场具有更加广阔的发展前景，把军工业务做大做强，是公司实现可持续发展的强大助力。（王静波）