针对近期公司在原料、产品等方面出现的质量问题，公司高度重视、连续动作，采取一系列管理措施，强化质量管理。总经理丁贵宝强调：要把质量管理上升到关乎公司未来发展的高度。

9月8日，公司召开月度生产例会对质量问题作出明确指示；9日，总经理丁贵宝亲自组织召开各生产厂、营销系统、质管部门等相关单位参加的专题质量管理工作会议，对具体问题作出具体规定；11日，公司质管部更名为品质部，质量管理工作进一步升级。

公司双主业发展战略明确提出要把化工版块做精做细，这“精”与“细”不但包含着公司化工生产未来的发展方向，实则更包含着对产品质量的高标准和严要求。随着市场经济的高速发展和新技术的不断应用，质量早已成为一个企业核心竞争力的重要组成部分，是企业占领市场，持续经营的重要手段，同样客户对产品质量的要求也是越来越高。客户想要选择你的产品，首先注重的也是质量，产品质量已经是企业参与市场竞争的重要砝码。公司为有效提高市场份额，取得更大的经济效益，正在积极开发直供客户，如果没有过硬的产品质量作保证，扩大销售、占领市场、增加效益就会成为空谈。

中国质量管理协会对质量管理做出的解释是：为保证和提高产品质量（工程质量）所进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理及信息反馈等各项活动的总和。由此可以看出，质量管理是贯穿于产品生产的全过程的，是需要从原料采购到在线生产再到产品销售直至售后服务，缺一不可。公司要求对于出现的质量问题，必须召开分析会，从事故源头做起，查明原因、采取措施，直至解决并杜绝类似问题再度发生。强化质量管理，不是简单的一句口号和出台几项新制度，它需要公司全体员工的共同参与和坚持不懈的努力，需要我们在各自的工作岗位，步步为营、层层把关、人人负责，直到产品销售出去，但至此并没有完事大吉，还需要我们全面周到的售后服务加以保障，这也是质量管理不可或缺的一部分。

实现公司做大做强的美好愿景需要过硬的产品质量提供坚实的支撑，质量管理任重而道远。